الوصف
الشهادة المهنية
استشاري الهيكلة والتطوير التنظيمي المعتمد
Certified Structuring and Organizational Development Consultant
وصف البرنامج
مع التغيرات العالمية والمحلية التي تواجهها الشركات والمنظمات على اختلاف حجمها ونشاطها جعلها تعيد النظر في اعادة هيكلتها وتطويرها التنظيمي حتى تستطيع تتواكب مع المتغيرات حولها وقد شهد هذا العصر العديد من الشركات التي خرجت من المنافسة بسبب عدم تطويرها التنظيمي واعادة هيكلتها بالشكل المناسب.
وهنا يأتي دور الخبراء والمستشارين المتخصصين الذين يدعومون المنظمات في هيكلتها وتطويرها التنظيمي بشكل رئيسي، وقد شجعت بعض الدول العربية العديد من الكوادر على خوض هذا المجال ولكن للاسف لازال الفجوة كبيرة بين ما تحتاجه المنظمات وما يقدمه المستشارون لتلبية الهيكلة والتطوير التنظيمي المناسب.
وقد تم تصميم برنامج استشاري الهيكلة والتطوير التنظيمي المعتمد ليساعدك على اكتساب المهارات الأساسية لاعداد وتطوير الهيكل التنظيمي وتحليل المهام واعداد دليل إداري للمنظمة يتناسب مع خططها ومدفوعاتها الداخلية للموظفين حتى تدعمهم وتحفزهم وتنظيم إدارة الأداء والتدريب والتعرف على كيفية حل المشاكل مع من تقدم له خدماتك (المستفيد) وكيف تتفق معه فنيا وماليا.
أهمية البرنامج
تأتي أهمية البرنامج كونه برنامج متفرد في العالم العربي يقدمه ليس فقط مدربين بل مستشاريين إداريين لهم خبراتهم الفعلية داخل المنظمات والتي يحاولون نقلها إلى المتدربين (المستشارون المحتملون) وبذلك يهدف البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات الفنية الأساسية لتصميم وتعديل الهيكل التنظيمي بما يناسب إحتياجات المؤسسة والقدرة على إنشاء الأدلة التنظيمية لتفعيل الهيكل التنظيمي، وتحسين عمليات التطوير التنظيمي الداخلي في إطار العمل إضافة إلى قدرتهم على التعامل مع الشركات (المستفيد) قبل بدء المشروع الإستشاري ومن المتوقع في نهاية هذا البرنامج أن يصبح المشارك قادرا على:
– إدارك طبيعة عمل مستشار الهيكلة والتطوير التنظيمي
– إدراك المعنى المقصود بالهيكل التنظيمي والتطوير التنظيمي.
– تمييز مخرجات الهيكل التنظيمي ومخرجات التطوير التنظيمي.
– تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال تصميم الهياكل واعداد الادلة والنظم.
– إدراك عمليات تقديم العرض المالي والفني وخطة العمل.
المحاور العشر الرئيسية للبرنامج
- مهارات اعداد وتطويرالهياكل التنظيمية الحديثة
- مهارات اعداد دليل السياسات والاجراءات
- مهارات أخصائي التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة
- تقييم الوظائف وإعداد هيكل الدرجات والمزايا وسلم الرواتب
- ادارة الاداء وقياس العائد من عملية التقييم
- التحليل الوظيفي وإعداد دليل بطاقات الوصف الوظيفي
- تحديد الاحتياجات التدريبية وقياس أثر التدريب
- مهارات حل المشكلات الادارية واتخاذ القرارات
- مهارات المستشار الاداري المحترف
- تحليل البيانات وتصميم لوحة مؤشرات الأداء بإستخدام Power BI
تفاصيل المحاور لكل برنامج
أولاً: مهارات إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية الحديثة
- الهيكل التنظيمي (التعريفات).
- خطوات إعداد الهيكل التنظيمي.
- كيفية الحكم على نجاح الهيكل التنظيمي.
- مفهوم السلطة والمسئولية.
- أنواع السلطة والمسئولية.
- تفويض الصلاحيات.
- مبادئ تفويض الصلاحيات.
- مزايا تفويض الصلاحيات وشروط نجاحها.
- معوقات عملية التفويض.
- بناء دليل الصلاحيات والدليل التنظيمي.
ثانياً: مهارات إعداد دليل السياسات والإجراءات
- كيفية بناء دليل السياسات.
- كيفية بناء دليل الإجراءات.
- التعرف على الفرق بين السياسات والإجراءات.
- كيفية تصميم نماذج العمل وأدوات العمل.
- اللوائح الداخلية.
- خطوات إعداد الدليل.
ثالثاً : مهارات أخصائي التطوير التنظيمي واعادة الهيكلة
- العالم اليوم والمنظمات.
- ادارة التغيير والتطوير التنظيمي.
- 10 خصائص للتطوير التنظيمي.
- أهمية الهياكل والتقنيات والسلوك.
- التفرقة بين الافراد والجماعات والمنظمة.
- أنواع الهياكل التنظيمية.
- مراحل التطوير التنظيمي.
- مؤهلات أخصائي التطوير التنظيمي.
رابعاً: تقييم الوظائف وإعداد هيكل الدرجات والمزايا وسلم الرواتب
- مفهوم الدوافع والحوافز والسلوك.
- ماهية الدوافع.
- قانون الفروق الفردية.
- أنواع التحفيز.
- مفهوم التعويض.
- أنواع التعويض.
- مفهوم فلسفة التعويض.
- العوامل المؤثرة على الفلسفة.
- تحفيز العمالة الإنتاجية.
- تحفيز المديرين.
- تحفيز رجال البيع.
- تحفيز العاملين بوظائف مهنية.
- نظرية العدالة.
- مفهوم هيكل الأجور.
- أهمية هيكل الأجور.
- مفهوم المسح الميداني للأجور.
- تقييم الوظائف.
- الفئات الأجرية.
- منحنيات الأجور.
خامساً : إدارة الأداء وقياس العائد من عملية التقييم
- التعريف بعملية تقييم الأداء.
- عناصر نظام تقييم الأداء.
- من المسؤول عن تقييم الأداء؟
- متى يتم تقييم الأداء؟
- معايير تقييم الأداء.
- طرق تقييم الأداء.
- العائد والتكلفة من تقييم الأداء
سادساً: التحليل الوظيفي وإعداد دليل بطاقات الوصف الوظيفي
- تحليل العمل.
- الهدف من تحليل العمل.
- من يقوم بتحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- البيانات المطلوبة في تحليل العمل.
- أساليب جمع البيانات.
- ما هو تصميم الوظيفة.
- ما هي مواصفات شاغل الوظيفة.
- كيفية تحديد مواصفات شاغل الوظيفة.
سابعاً: تحديد الاحتياجات التدريبية وقياس أثر التدريب
- خطوات التدريب
- من المسؤول عن نشاط التدريب.
- أنواع وفلسفات التدريب.
- تحديد الاحتياجات التدريبية.
- تصميم البرنامج التدريبي.
- تنفيذ البرنامج التدريبي.
- تقييم كفاءة التدريب.
- العائد والتكلفة من التدريب.
ثامناً : مهارات حل المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات
- كيفية تخطيط الدراسة (دراسة الوضع الراهن).
- طرق جمع المعلومات.
- طرق تحليل المعلومات.
- أدوات التشخيص.
- أدوات وضع الحلول.
- تقييم التجربة.
- تحليل الانحرافات.
- الإجراءات التصحيحية.
تاسعاً : مهارات المستشار الاداري المحترف
- خطوات العمل الاستشاري
- مسؤليات المستشار الاداري
- مهارات الاستشاري
- أسرار نجاح العمل الاستشاري
- الفارق بين RFI, RFQ, RFP
- إعداد العرض الفني
- أعداد العرض المالي و جدولة الدفعات
- إعداد عقد الاتفاق
- الجلسة الافتتاحية
- البيانات المطلوبة و خطوات العمل داخل المؤسسة
- تقرير الزيارة و اعداد خطة العمل و توزيع المهام
- أدوات العمل الاستشاري
عاشراً : تحليل البيانات وتصميم لوحة مؤشرات الأداء بإستخدام Power BI
- مقدمة عن مفهوم وآلية تحليل البيانات
- التعرف على بيئة البرنامج ومميزاته
- استيراد البيانات من عدة تطبيقات
- التعرف على Visualization بأمثلة عملية
- إنشاء العلاقات بين الجداول
- العمل على محرر الكويري Power Query
- العمل على نافذة Modle
- التعرف على لغة DAX ومجالاتها
- مثال عملي لتصميم تقرير تفاعلي متكاملة
- مشاركة العرض وكيفية رفعه على الانترنت.
ما الذي سيحصل عليه المتدرب
سيحصل المتدرب في نهاية البرنامج على 10 شهادات حضور
معتمدة من معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي وهي كالتالي
- شهادة حضور برنامج : مهارات إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية الحديثة
- شهادة حضور برنامج : مهارات اخصائي التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة
- شهادة حضور برنامج : التحليل الوظيفي وإعداد دليل بطاقات الوصف الوظيفي
- شهادة حضور برنامج : تقييم الوظائف واعداد هيكل الدرجات والمزايا وسلم الرواتب
- شهادة حضور برنامج : ادارة الأداء وقياس العائد من عملية التقييم
- شهادة حضور برنامج : تحديد الأحتياجات التدريبية وقياس أثر التدريب
- شهادة حضور برنامج : مهارات إعداد دليل السياسات والإجراءات
- شهادة حضور برنامج : مهارات حل المشكلات الادارية واتخاذ القرارات
- شهادة حضور برنامج : مهارات المستشار الاداري المحترف
- شهادة حضور برنامج : تحليل البيانات وتصميم لوحة مؤشرات الاداء بإستخدام PowerBI
ثم الحصول على الشهادة المهنية
( Certified Structuring and Organizational Development Consultant )
معتمدة من معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي بإجمالي 60 ساعة تدريب أونلاين
وذلك بعد إجتياز المتطلبات التالية بنسبة لاتقل عن 80% :
-
- الإختبار القبلي عند بدء البرنامج … 10 %
- الالتزام بالحضور والمشاركة … 10 %
- تقديم نموذج محاكاة اعادة هيكلة لمنظمة واقعية أو افتراضية … 80 %
مدة البرنامج
- 15 يوم تدريب
- ثلاث ساعات تدريب يوميا
- من 8 م إلى 11م بتوقيت الرياض
- 45 ساعة تدريبية تفاعلية مع فريق المدربين اونلاين
- للمتدرب 15 ساعة حرة خلال أسبوعين لتقديم المشروع في نهاية البرنامج
المستهدفون
- مديرو الموارد البشرية بالمؤسسات الخاصة.
- المدراء التنفيذيون بالمؤسسات الخاصة.
- اصحاب الأعمال.
- مديري الادارات.
- مديري الموارد البشرية.
- الراغبين في العمل في التطوير التنظيمي
- مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
- مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
- المستشاريين والباحثين
- مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
- رواد ورائدات الاعمال
- أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
- طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
- كافة المهتمين بالتخطيط والهيكلة والتطوير التنظيمي
