الوصف
وصف البرنامج
تستند جودة تقارير الأداء وما يتبعها من قرارات يتم اتخاذها في جلسات مراجعة الأداء بصورة أساسية على جودة بيانات مؤشرات الأداء الفعلية التي يتم قياسها حسب الدورية المقررة لكل مؤشر. وتعاني معظم نظم إدارة الأداء من مشكلة رئيسية تتمثل في عدم القدرة على جمع قيم دقيقة لمؤشرات الأداء في الوقت المناسب لإصدارها.
أهمية البرنامج
تغطية معرفية شاملة عن مفاهيم تقييم النضج الاستراتيجي
التعرف على أهم مبادئ تقييم نضج الاستراتيجية
دراسة متعمقة لمتطلبات جدارات المقيمين
التعرف على أهم منهجيات تقييم نضج الاستراتيجية
الممارسة الواقعية لإستخدام نموذج وقائمة تحقق لنضج الاستراتيجية المؤسسية
محاور البرنامج الرئيسية
اليوم الاول
مفاهيم التقييم والتدقيق
أبعاد عملية التقييم
مبادئ عملية التقييم
اليوم الثاني
متطلبات جدارات المدققين
مراحل عملية تقييم الننضج الاستراتيجي
نموذج بيرك PERC
اليوم الثالث
النموذج المعياري لتقييم نضج الاستراتيجية
قائمة التحقق للنموذج المعياري
آلية جمع الأدلة
صياغة التقرير
مدة البرنامج
3 أيام تدريب
15 ساعة تدريبية
خمس ساعات تدريب يومياً
المستهدفون
القطاع الحكومي والخاص والخيري
المستشاريين
طلبة الماجستير
باحثى دكتوراه
مديرى ادارات
مديرى العموم
قادة المنظمات
المشاريع الجديدة الناشئة
مديرى مكتب ادارة المشاريع
مديرى مكتب ادارة الاستراتيجية
كل من يهتم بالتخطيط
رواد الاعمال
المشاريع الصغيرة والمتوسطة
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.