وصف البرنامج
تعتبر مرحلة تنفيذ الإستراتيجية هى المرحلة الأهم فى حياة الإدارة الإستراتيجية ، ومن ثم فإن المدير الإستراتيجى يجب أن يكون على دراية كاملة بكافة فنيات تنفيذ مشاريع الخطة الإستراتيجية ومن خلال هذا البرنامج يتعرف المتدرب على أهم الادوات المستخدمة فى متابعة المشاريع التنفيذية للخطة الإستراتيجية وكيفية تقييم هذه المشاريع وأساليب حل المشكلات التى تواجه عمليات التنفيذ ، هذا إلى جانب التعرف على طرق وأساليب وفنيات التحسين المستمر للعمليات التى تقع فى نطاق تطبيق المشاريع التنفيذية للمبادرات وبالتالى يتمكن المتدرب من التعامل مع المشاريع التنفيذية سواء بالتنفيذ او المراقبة او التقييم .

أهمية البرنامج
تتمثل أهمية البرنامج التدريبي فى إكساب المتدرب ما يلى
كيفية عمل البرنامج الزمنى للخطة الإستراتيجية
أليات وطرق متابعة المشاريع التنفيذية للخطة الإستراتيجية
تقييم المشاريع التنفيذية للخطة الإستراتيجية
كيفية حل المشكلات التي تواجه تنفيذ الخطة الإستراتيجية

محاور البرنامج الرئيسية

اليوم الأول : مقدمة في إدارة المشاريع
أنواع المشاريع
إدارة المشروع
دور مدير المشروع
تكوين فريق المشروع
تخطيط وقت المشروع
تخطيط تكلفة المشروع
مراقبة أداء المشروع
إدارة مخاطر المشروع
خطة الجودة للمشروع

اليوم الثاني : تصميم الجدول الزمنى لمشروع الخطة الإستراتيجية
مقدمة فى برنامج MS –Project
تصميم الجدول الزمنى للخطة الإستراتيجية

اليوم الثالث : حل المشكلات واتخاذ القرارات
أدوات الجودة
قوائم الفحص
مخططات التدفق
مخطط عظمة السمكة ( الأسباب والنواتج)
مخطط باريتو
مخطط التشتت
المدرج التكرارى
مخططات التحكم

اليوم الرابع : مقدمة فى سلاسل الامداد
تعريف بسلاسل الإمداد
أنواع سلاسل الإمداد
تخطيط العرض
تخطيط الطلب

مدة البرنامج
4 أيام تدريب
16 ساعة تدريبية
أربع ساعات تدريب يومياً

المستهدفون
أعضاء مكتب الاستراتيجية
مسئول التحسين المستمر
مدير مراقبة الجودة
مدير توكيد الجودة
مدير الانتاج
مدير العمليات
مدير الصيانة
مدير سلاسل الامداد