+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

وصف البرنامج
يهدف البرنامج من خلال ستة أيام تدريبية إلى تقديم مجموعة متنوعة من المهارات الاساسية التى يحتاجها المخطط الإستراتيجى خلال قيامه بعمليه بناء الخطة الإستراتيجية وذلك من خلال التعرف على نماذج التخطيط الإستراتيجى وكيفية ربط الخطة الإستراتيجية بنماذج التميز المؤسسى بحيث تكون الخطة موجهه بالتميز بشكل عام .

كما يعرض البرنامج أيضاً أدوات تستخدم لتنفيذ الخطة الإستراتجية وهذه الأدوات يحتاجها المخطط الإستراتيجى والمعنيين بالخطة الإستراتيجية فى مرحلة التنفيذ وتشمل هذه المهارات ” مفاهيم 6 سيجما ومفاهيم التصنيع الرشيق” والتى تعد من أهم مبادىء التحسين المستمر التى تحقق التميز التشغيلى المطلوبة لتحقيق الأهداف التكتيكية و الإستراتيجية .

وحتى تكمل للمخطط الإستراتيجى المهارات اللازمة لنجاحه فى عملية التخطيط والتنفيذ فيتناول البرنامج أيضا أهم الأدوات التى يمكن إستخدامها فى عملية إدارة التغيير داخل المؤسسات وكذلك أهم أساليب وتقنيات إدارة المخاطر.

 

أهمية البرنامج
تعتبر المهارات التى سوف يكتسبها المتدرب بنهاية هذا البرنامج من أهم المهارات الإحترافية فى مجال التخطيط الإستراتيجى من حيث التعرف على العديد من النماذج العالمية المعروفة في التخطيط وكيفية الاستفادة من نماذج التميز وإدراك المتدرب لأليات ومهارات 6 سيجما و مهارات التصنيع الرشيق فى عملية تنفيذ الخطة الإستراتيجية ، كما يكتسب البرنامج أهميته من كونه يكسب المتدرب أيضا مهارات إدارة التغيير ومهارات إدارة المخاطر .

 

محاور البرنامج الرئيسية

اليوم الأول : نماذج التخطيط الإستراتيجي
تطور مفهوم التخطيط الإستراتيجى
أهم مصطلحات التخطيط الإستراتيجى
فسلفة ومدارس التخطيط الإستراتيجى
التخطيط الإستراتيجى بإستخدام نموذج ستينر .
التخطيط بإستخدام نموذج فايفر
التخطيط بإستخدام نموذج جودستين
التخطيط بإستخدام نموذج كوفمان
التخطيط بإستخدام نموذج فورد
التخطيط بغستخدام نموذج برايسون
التخطيط بإستخدام نموذج DCA
التخطيط بإستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن

اليوم الثانى : نماذج التميز المؤسسى
مفهوم التميز المؤسسى
مقومات ومواصفات المؤسسات المؤهله للتميز المؤسسى
علاقة التخطيط الإستراتيجى بالتميز المؤسسى
علاقة الجودة بالتميز المؤسسى
إدارة الجودة الشاملة كأحد أدوات التميز
المبادىء التسع للجودة والتميز
جائزة ديمنج للجودة والتميز
جائزة مالكوم بالدريدج للجودة
نموذج التميز الأوروبى (EFQM)
جائزة الملك عبد العزيز الوطنية للجودة والتميز
أدوات تحقيق التميز المؤسسى
اليوم الثالث : إدارة المشاريع ومهارات 6 سيجما
مقدمة عن مهارات 6 سيجما للمخطط الإستراتيجى وتشمل :
مقدمة فى الإحصاء ( النزعة المركزية – الإستدلال )
مفهوم 6 سيجما
اليوم الرابع : مهارات التصنيع الرشيق وتشمل
مخططات التحكم
قدرة العمليات
نموذج DMAIC

اليوم الرابع : مقدمة فى مهارات التصنيع الرشيق

مفهوم التصنيع الرشيق
أعمدة التصنيع الرشيق
أنواع الفقد السبعة
مخطط تدفق القيمة
الصيانة الإنتاجية
مفهوم الكايزن
مبدأ سحب المنتج
5S
تقليل الخطاء البشرى
الإدارة المرئية

اليوم الخامس : مهارات ادارة المخاطر
ما هو مفهوم كلمة مخاطر
انواع المخاطر
ادارة المخاطر المحيطة بالمؤسسسة
تحديد المخاطر
تحليل المخاطر
ادوات تحديد و تحليل المخاطر:
Bw-Tie
PESTEL
Brainstrming
SWT
ERM Risk Identificatin Cycle
تقدير المخاطر
معالجة المخاطر
التسجيل و الابلاغ
مبادئ ادارة المخاطر
مستوي المؤسسات من حيث ادراتها للمخاطر

اليوم السادس : مهارات ادارة التغيير
ما هو مفهوم التغير؟
انواع اسباب التغير؟
اساليب ادارة التغير و كيفية تقليل تاثيره؟
BCG Change Delta
Bridges’ Transition Model
PCI model
GE’s Change Acceleration Process (CAP)
Kotter’s eight step model for change and succeed
Kubler-Ross Change Curve
Lewin’s Change Management Model
Prosci change management methodology>

 

مدة البرنامج
6 أيام تدريب
ثلاث ساعات تدريب يومياً

 

المستهدفون
أعضاء مكتب الإستراتيجية
مسؤول التحسين المستمر
مدير مراقبة الجودة
مدير توكيد الجودة
مديرى الأنتاج
مديرى العمليات
مديرى التشغيل
مدبرى سلاسل الأمداد
مديرى المبيعات والتسويق
مدير الصيانة

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل