+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

أهمية البرنامج
بعد اتمام هذه الدورة سوف يتمكن المتدرب من الآتي:
• تمكين المشاركين من وضع خطة استراتيجية لإدارة الموارد البشرية بناءً على أسلوب علمي قائم على تحليل الوضع الحالي والتنبؤ المستقبلي والتدريب بالمشاركة.
• التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي وتطبيقات مبادئ التغيير الاستراتيجي للمنظمات
• صقل قدرات المشاركين في تطبيق منهجيات الموارد البشرية واستخدامها في تعزير دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي وتحديد مؤشرات النجاح.
• تعريف المشاركين بالآلية المناسبة لتصميم الهيكل التنظيمي المناسب لمؤسساتهم وتمكينهم من القيام بعمليات تحليل وتوصيف الوظائف
• صقل مهارات المشاركين في اختيار الموظفين بمنهجية الكفاءات وتعيينهم حسب أفضل الممارسات وتدريبهم على الكفايات اللازمة للقيام بمقابلات التوظيف الناجحة الهادفة لتعيين أفضل المتقدمين.
• تمكين المشاركين من بناء نظام عادل لإدارة أداء الموظفين.
• صقل مهارات المشاركين المتعلقة بتحفيز موظفيهم حسب الأساليب العلمية الحديثة.
• استيعاب المشاركين لأفضل 7 اتجاهات عالمية حديثة للموارد البشرية

المحاور الرئيسية للبرنامج

اليوم الأول
o المفاهيم الحديثة لإدارة المواهب والموارد البشرية
– مفهوم ومنظومة إدارة الموارد البشرية الحديثة
– الأهداف الرئيسية لإدارة المواهب والموارد البشرية.
– دور الموارد البشرية العالمية
– أدوار شريك أعمال الموارد البشرية
– تعريف إدارة المواهب وآلياته
– دوره إدارة المواهب في ظل العولمة والتحول المستقبلي
o المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة
– ممارسات التفكير الاستراتيجي للقيادات والمهارات المطلوبة له
– مبادئ التغيير الاستراتيجي للمنظمات
– الاستشراف الاستراتيجي
– التخطيط والإدارة الإستراتيجية.
– أنواع مراجعات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
– من النموذج الأوربي إلى التميز المؤسسي

اليوم الثاني
o الهيكل تنظيمي Organizational Structure
– تعريف الهيكل التنظيمي والعوامل التي تؤثر على اختيار وتصميم الهيكل التنظيمي المناسب
– أنواع الهياكل التنظيمية ونقاط القوة والضعف في كل منها
– مفهوم وأهمية الهيكل التنظيمي
– مبررات إعادة التنظيم الإداري
– عناصر الدليل والهيكل التنظيمي
o تحليل وتوصيف الوظائف Job Analysis & Description
– تحليل الوظيفة Job Analysis، وصف الوظيفة
– تصنيف الوظائف Job Classification
– المفهوم العام للعوائل الوظيفية
– كتابة الوصف الوظيفي Job Description
– تقييم الوظائف Job Evaluation
o إدارة المواهب باستخدام منهجية الجدارات/ الكفايات الوظيفية Competencies
– تعريف الجدارات الوظيفية وفئاتها
– إعداد بطاقات الجدارات الوظيفية وتحديد المؤشرات السلوكية لكل مستوى من مستويات الاتقان
– استخدامات الجدارات الوظيفية
– تحليل مفهوم الجبل الجليدي ( Iceberg Model )
– الأنماط الشخصية (mbti) واختيار المسار الوظيفي رسم خرائط الجدارات الوظيفية وأهمية رسمها

اليوم الثالث
o الإستقطاب والإختيار والتعيين والمقابلات
– مفهوم وأهداف وظيفة الإستقطاب
– الإستقطاب الايجابي السلبى والايجابي
– المقارنة بين الاستقطاب الداخلي والخارجي
– الاختيار والتعيين المبني على الجدارات الشخصية والوظيفية
– مهارات إجراء المقابلات
– إختيار القيادات الإدارية
– تطبيقات عملية لمقابلات التوظيف
o الإدارة الاستراتيجية للرواتب والتعويضات
– نظام الرواتب والمزايا
– المثلث الذهبي لإدارة الأجور والرواتب
– مقارنة السوق

اليوم الرابع
o إدارة و تقييم الأداء Performance Management
– مفهوم عملية إدارة الأداء
– مراحل وخطوات إدارة الأداء طوال العام
– نظم تقييم الأداء على أساس الجدارات
– إدارة الأداء الضعيف
– تحيزات المقومين
– مقابلة تقييم الأداء الفعالة
o الإتجاهات والأساليب الحديثة فى إدارة التدريب والتطوير
– مزايا التدريب
– الممارسات الخاطئة الشائعة في مجال التدريب
– مشكلات التدريب ومقترحات حلها
– تقييم البرامج التدريبية وقياس العائد من التدريب
– الإعتقادات التسعة الخاطئة

اليوم الخامس
o تخطيط المواهب الموارد البشرية Talent & HR Planning
– مفهوم تخطيط المواهب
– فوائد تخطيط الموارد البشرية
– خطوات إدارة المسار الوظيفي
– مفهوم وأهداف المسار الوظيفي
– المنهجية الرباعية لإدارة المسار الوظيفي
– مفهوم وأهداف تخطيط التعاقب الوظيفي
– وظائف المستقبل وعوامل نجاح تخطيط التعاقب الوظيفي
o أفضل 7 اتجاهات عالمية حديثة للموارد البشرية
– الاتجاه الأول: العمل عن بعد وجد ليبقى
– الاتجاه الثاني: الذكاء الاصطناعي (AI) في الموارد البشرية
– الاتجاه الثالث: التدريب عبر الإنترنت وتحسين المهارات
– الاتجاه الرابع: إعادة اختراع تجربة الموظف
– الاتجاه الخامس: رفاهية الموظف والصحة النفسية
– الاتجاه السادس: منهجية الرشاقة ومفهوم الخدمات المشتركة
– الاتجاه السابع: أنظمة الموارد البشرية القائمة على السحابة

مدة البرنامج
– خمسة (5) أيام

المستهدفون
المهارات المكتسبة في الدورة مفيد لكافة موظفي إدارة الموار البشرية والإدارة العليا ويكون أكثر فائدة لكل من:
– مديري الإدارات والإدارة المتوسطة والعليا
– مديري الموارد البشرية ونخبة الكفاءات
– أصحاب المؤسسات ورجال الاعمال لبناء مستقبل نخبة الكفاءات لديهم
– جميع موظفي إدارة الموارد البشرية على اختلاف مستوياتهم الإدارية

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل