خبير مراجعة الاستراتيجية

Professional Certificate

خبير مراجعة الاستراتيجية

Strategy Review Expert (SRE)

يسعى برنامج اعداد خبير مراجعة الاستراتيجية خلال أربع ايام تدريبية إلى إكساب المتدرب مهارات مراجعة الأداء الإستراتيجي ومحاكاة عمليات مراجعة الأداء واكتساب أهم الفنيات المطلوبة لعمليات الفحص والتدقيق للتأكد من أن الخطة الإستراتيجية تسير وفقا لما هو مخطط لها ، كما يستهدف البرنامج أيضا إكساب المتدرب مهارة إعداد التقارير الإستراتيجية بأكثر من صورة بعيدا عن الشكل النمطي المعتاد،

ويستهدف البرنامج أيضا بخلاف ما سبق أكساب المتدرب مهارة إعداد خطط التحسين وربطها بالخطة الإستراتيجية ، مما يعنى أن البرنامج يكسب المتدرب ثلاث مهارات هي (مراجعة وتقييم الأداء الإستراتيجى، إعداد تقارير الأداء وفق مستهدفات كل نوع من أنواعها المتعددة، صياغة خطة التحسين ودمجها بالخطة الإستراتيجية)

أهمية البرنامج

تعد عملية مراجعة الأداء الإستراتيجي من أهم العمليات المتممة لعملية الإدارة الإستراتيجية ، ويتوجب على كل مؤسسة تتبنى فكر التخطيط الإستراتيجي أن يكون من ضمن كوادرها الأساسية عدد من المراجعين للقيام بأعمال مراجعة الأداء والتأكد من أن الإستراتيجية تسير في اتجاهها السليم ،

كما تعتبر تقارير الأداء بوجه عام من أهم أدوات الاتصال الإداري والتنظيمي فالتقرير هو لسان حال معده ولسان حال العاملين امام كافة المستفيدين ، ومن هنا فإن التقرير الجيد المعد والمصاغ بأسلوب شيق وممتع يعبر عن أداء راقي وتنظيم احترافي ومؤسسات قويه، ومن ثم تنشأ أهميه تدريب العاملين على إعداد التقارير كل فيما يخصه ،

وإذا كنا نعيش عصر الإستراتيجيات فإن التقارير لا تتوقف عند البعد الإداري فقط بل تمتد إلى أبعاد إستراتيجية أخرى تفرض على معد التقارير مهارات خاصة يتناولها البرنامج التدريبي بشيء من التفصيل، وبانتهاء أعمال المراجعة وإعداد التقارير تظهر ضرورة وجود مدراء أكفاء قادرين بإذن الله على إعداد خطط تحسين تستهدف استكشاف فجوات الأداء و معالجة أوجه الضعف وتعزيز أوجه القوة وهذا ما يجعل من هذا البرنامج تجربة فريدة في تطوير الأداء الكلى للمؤسسات .

 

محاور البرنامج الرئيسية

• مراجعة الأداء
• المتابعة والتقييم
• تدفق وتسلسل عمليات تقييم الأداء الإستراتيجى
• ما هيه عملية المراجعة وفوائدها
• دورية عملية المراجعة وأنواعها
• مراحل عملية المراجعة وأهداف كل منها
• ضوابط تكوين فريق المراجعة
• التخطيط لعملية مراجعة الأداء
• تنفيذ جلسات المراجعة
• فنيات مراجعة مؤشرات الأداء
• محاكاة عملية مراجعة الأداء
• ما هية التقرير
• أهمية التقارير بوجه عام
• الأربعة عشر نوعا للتقارير
• خطوات التجهيز لإعداد التقرير
• التقييم والتقرير الكمى للخطة الإستراتيجية.
• المنهج العام لإعداد التقرير
• تصميم بداية التقرير
• تصميم صلب التقرير
• إستخدام التقنيات في إعداد التقرير
• إستخدام الإنفوجرافيك في إعداد التقارير
• التحليل والتعقيب على البيانات
• صياغة مستخلص التقرير
• وضع توصيات التقرير
• بناء قائمة مراجع التقرير
• مراجعة وتدقيق التقرير
• مهارات خاصة بمعد التقرير
• ما هية التحسين المستمر
• مصادر التحسين المستمر
• أبعاد التحسين المستمر
• مناهج التحسين المستمر
• مصادر معلومات خطة التحسين المستمر
• فنيات بناء خطة التحسين المستمر وتحديد الفجوات
• ربط خطة تحسين الأداء بالخطة الإستراتيجية
• اليات متابعة خطة تحسين الأداء

مدة البرنامج

- 4  أيام تدريب - 12 ساعات تدريبية - ثلاث ساعات تدريب يومياً

- القيادات الإدارية - أعضاء مكاتب إدارة الإستراتيجية - أعضاء إدارات إدارة الأداء - مديري المشاريع - العاملين في إدارات المراجعة الداخلية - المهتمين بتحرير تقارير الأداء - أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة