Professional Certificate مدير مكتب ادارة الاستراتيجية Strategic Management Office Director فكرة برنامج مدير مكتب ادارة الاستراتيجية كثيراً ما…
2 إسبوع, 1 يوم
12 مارس، 2023
0
0
Professional Certificate
مدير مكتب ادارة الاستراتيجية
Strategic Management Office Director
كثيراً ما يجد المتدرب نفسه في حيرة كبيرة عندما يبدأ في تعلم التخطيط الاستراتيجي ويتسأل كيف يبدأ ومن أين يبدأ وهل دورة واحدة سوف تؤهله لآن يتولى عملية اعداد خطة استراتيجية لشركة أو مصنع أو مدرسة أو فندق أو جامعة بشكل صحيح أم انه قد يقع في احراج ويجد ما درسة فقط إطار نظري ولم ينزل به على أرض الواقع الفعلي.
من هنا جاءت فكرة هذا البرنامج لتقديم أهم خمس برامج معا في برنامج واحد سيحتاج اليهم المتدرب في التخطيط الاستراتيجي حتى يكون قادرا بإذن الله تعالى على ادارة مكتب ادارة الاستراتيجية بأي منظمة من خلال إحترافية إعداد الخطة الاستراتيجية بشكل صحيح ويكتسب مهارات بناء وادارة مؤشرات الاداء وكذا مهارات تنفيذ الاستراتيجية وكيفية علاج المشكلات التى قد تواجهة عند التنفيذ ثم كيف سيقوم بإعداد تقارير الاداء وادارة جلسات المراجعة ثم اعداد خطط تحسين الاداء الاستراتيجي، بشكل يحاكي الواقع الفعلي على يد خبراء من المستشارين المؤهلين ذوى الخبرة الاكاديمية والمهنية أكثر من 24 عاماً مع كبرى الشركات الاستشارية المحلية والعالمية، والذين مارسوا على أرض الواقع قيادة العديد من مشاريع إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية لشركات وجامعات وهيئات متنوعة.
|
يتكون البرنامج من خمسة برامج رئيسية وهى:
|
- مقدمة
- وظائف الادارة
- التخطيط الاستراتيجي يجيب عن 4 اسئلة رئيسية
- أهم تعريفات التخطيط الاستراتيجي
- الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- مراحل الادارة الاستراتيجية
- أهمية التخطيط الاستراتيجي
- مهارات المخطط الاستراتيجي
- أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي
- متطلبات التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي
- تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي
- تحديد أصحاب العلاقة
- خطة التواصل والإبلاغ
- بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي
- أدوات تحليل البيئة التنظيمية
- العلاقة بين العوامل الخارجية والمؤسسة
- تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
- تحليل العوامل الخارجية الخاصة PORTER 5 FORCES
- تحليل أصحاب العلاقة
- مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
- تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
- تحليل الفواقد التسع
- تحليل الادارات والاقسام الداخلية
- تحليل ادارة التسويق
- تحليل الحسابات والادارة المالية
- تحليل ادارة البحوث والتطوير
- تحليل نظام المعلومات الادارية
- مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
- مطابقة العوامل الداخلية والخارجية
- مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS 002
- إختيار الاستراتيجية المناسبة
- مقدمة تعريف بالبرنامج
- معايير ومنهجيات بناء الرؤية الاستراتيجية
- معايير بناء رسالة المنظمة
- خطوات بناء القيم المؤسسية
- التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
- خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
- الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
- النتائج الاستراتيجية Strategic Results
- المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
- بناء الأهداف الاستراتيجية
- تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
- تعريف علاقة السبب والنتيجة
- بناء الخرائط الاستراتيجية
- تطوير مؤشرات الأداء
- بناء المستهدفات
- بناء بطاقة الأداء المتوازن
- تعريف محفظة المبادرات
- منهجية صياغة المبادرات
- مصفوفة المبادرات
- معايير قبول المبادرات
- منهجية اعتماد الخطة الاستراتيجية
- تعميم (موائمة) الاستراتيجية
- الخطة التشغيلية والموازنة التقديرية
- مقدمة تعريف بالبرنامج
- تعريف مؤشر الاداء
- مفهوم الاداء
- مستهدفات الاداء
- أنواع الاداء
- مفهوم القياس
- مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية
- أسباب قياس الاداء
- خطوات بناء مؤشر الاداء
- الاهداف الذكية ….SMARTER GOALS
- الخطوات الاربع الرئيسية لبناء المؤشر
- أنواع مؤشرات الاداء
- مؤشرات الاداء الاستراتيجية والتشغيلية
- المؤشرات النوعية / الوصفية
- المؤشرات الموجهة والتابعة / المؤشرات السابقة واللاحقة
- صياغة المؤشرات الكمية
- الصياعة العددية
- الصياغة النسبية
- صياغة المؤشرات في شكل المتوسط الحسابي
- معدل العائد على الاستثمار
- أمثلة على صيغ المؤشرات
- قطبية المؤشر
- دورية قياس المؤشر
- تحديد خط الاساس
- تحديد مستهدفات مؤشرات الاداء
- مفهوم حدود السماح
- تطبيق حدود السماح
- معايير جودة مؤشرات الاداء
- تطبيق منهجية CREAM
- توثيق مؤشرات الاداء
- جمع وتصنيف المؤشرات
- عملية ادارة المؤشر
- رصد ومتابعة مؤشرات الاداء
- الحسابات والمقارنات اللازمة لمؤشرات الاداء
- أمثلة لأهم برامج عرض نتائج مؤشرات الاداء
- أساليب تحليل النتائج والأسباب
- الافعال التصحيحة والوقائية
- أسس التفكير عند تحليل نتائج مؤشرات الاداء
- اعداد الخطة الزمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام MS PROJECT
- حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط عظمة السمكة باستخدام برنامج MINITAB
- حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط باريتو باستخدام برنامج MINITAB
- حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط التشتت باستخدام برنامج MINITAB
- حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام المدرج التكرارى باستخدام برنامج MINITAB
- حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخططات التحكم بالعمليات
- مقدمة تعريفية بالبرنامج
- الفرق بين المتابعة والتقييم
- تسلسل عمليات تقييم الاداء الاستراتيجي
- مراحل المراجعة من الالف إلى الياء
- الدورية المناسبة لعملية المراجعة
- أنواع المراجعة
- أهداف مراجعة الاستراتيجية
- ضوابط تكوين فريق المراجعة
- التخطيط لعملية مراجعة الاداء
- اعداد الجدول الزمني لعملية المراجعة
- تقارير الاداء
- أنواع التقارير
- التقارير الشفهية والتقارير التحريرية
- التقارير الداخلية والخارجية
- التقارير الدورية والتقارير المفاجأة
- التقارير المطولة والتقارير الموجزة
- التقارير وفق ادارة المشروعات
- التقارير الفنية والادارية والمالية
- تسلسل خطوات إعداد التقرير
- تحديد توجهات التقرير
- مصادر جمع معلومات التقارير
- تسلسل عملية التقييم الاستراتيجي
- تقرير تقييم المشروعات الاستراتيجية
- تقرير تقييم المبادرات الاستراتيجية
- تقرير تقييم الاهداف الاستراتيجية
- تقرير تقييم الخطة الاستراتيجية
- . تقرير تقييم مؤشرات الاداء
- المنهج العام للتقارير الاستراتيجية
- دور التقنية في اعداد التقارير
- التحليل والتعقيب على البيانات
- اعداد مستخلص التقرير
- وضع التوصيات والمراجع
- المراجعة والتدقيق للتقرير
- المهارات الخاصة بمعد التقارير
- ماهية التحسين المستمر
- أهمية التحسين المستمر
- اتجاهات وابعاد التحسين المستمر
- مناهج التحسين المستمر
- مدخلات عملية التحسين المستمر
- فنيات بناء خطة تحسين الاداء واستخلاص الفجوات
- ربط خطة تحسين الاداء بالخطة الاستراتيجية
- يحصل المتدرب على المادة التدريبية PDF
- يحصل على نماذج مساعدة خلال مراحل التخطيط
- يتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة لمدة شهر من بداية أول يوم في البرنامج
- الحصول على الشهادة الإحترافية ( Strategic Management Office Director )
- وذلك بعد إجتياز المتطلبات التالية بنسبة لاتقل عن 80% :
- الإختبار القبلي عند بدء البرنامج 10 %
- الالتزام بالحضور والمشاركة 40 %
- تقديم وعرض نموذج محاكاة لخطة استراتيجية لمنظمة واقعية أو افتراضية 50 %
- للمتدربين معا مهلة خلال أسبوعين لتقديم وعرض المشروع بعد نهائية البرنامج
- 15 يوم تدريب
- ثلاث ساعات تدريب يوميا
- من 8 م إلى 11م بتوقيت الرياض
- تدريبي تفاعلي مع فريق المدربين اونلاين
- مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
- مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
- المستشاريين والباحثين
- مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
- رواد ورائدات الاعمال
- أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
- طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
- مدراء العموم ومدراء الادارات ورؤساء الاقسام
- كافة المهتمين بالتخطيط والادارة الاستراتيجية
جهات الاعتماد للبرنامج
 |
 |
| International Association for Strategy Professionals -USA | Strategic Planning Skills Institute FZ-LLC |
| الجمعية الدولية لمحترفي الاستراتيجية - بأمريكا | معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي - بالإمارات |
(يقدم البرنامج شهرياً 2 إلى 3 من الفريق الاستشاري)
|
المستشار الدكتور / وائل عبد الحميد  |
دكتوراه الفلسفة في الإقتصاد - جامعة عين شمس، أكثر من 20 عام خبرة فى مجال التخطيط الاستراتيجي وضمان جودة التعليم، قدم أكثر من خمسة عشر خطة إستراتيجية بمصر و المملكة العربية السعودية، إستشارى التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي للعديد من المؤسسات الاستشارية داخل مصر وخارجها، خبير ضمان جودة التعليم والمدير التنفيذى لوحدة ضمان الجودة بأحد مؤسسات التعليم العالى الخاص بمصر، مستشار تنفيذ أكثر من 6 زيارات إعتماد تعليم عالى منذ 2013 وحتى الأن، استشارى تطبيق نظم الأيزو 9001 ، 14000 |
المستشار المهندس/ محمد علي حسين
 |
ماجستير ادارة أعمال من Edinburgh Business school جامعة Herriot Wat، استشاري الجودة والتميز المؤسسي عمل بالعديد من الجهات الاستشارية بالمملكة العربية السعودية، وخبرة مهنية ٢٢ عام في القطاع الصناعي وعمل مدير الجودة والاستراتيجية بكبرى الشركات الصناعية بالمملكة، خبير في مجال تحليل الاعمال، مدير معتمد في سلاسل الامداد، مراجع انظمة الادارة الجودة وسلامة الغذاء والبيئة والطاقة، نفذ عدة مشاريع استراتيجية في أكثر من 10 شركات،خبير في عمليات التحسين المستمر. |
المستشار الدكتور / أحمد موافي
 |
دكتوراة ادارة الاعمال من الجامعة الأوروبية العالمية بفرنسا، ماجستير إدارة الأعمال من الجامعة الملكية السويسرية، أكثر من ٢٠ سنة خبرة في مجال التخطيط الاستراتيجي و التطوير المستمر، شارك في إعداد الخطة الإستراتيجية لمؤسسات كبري مثل شركة رأس غاز قطر و شركة اسكندرية لاسود الكربون بمصر، قدم أكثر من ٣٠ مشروع تطوير مستمر بجميع القطاعات الصناعية و الخدمية، حاصل علي الحزام الأخضر في اللين ستة سيجما، مدير التطوير المستمر و الإدارة الاستراتيجية باحد أهم شركات الاستشارات الرائدة في الشرق الأوسط |
المستشارة / هيفاء الرماح
 |
ماجستير في ادارة موارد بشرية، خبرة مهنية أكثر من ١٥ سنة، مدير ادارة الاداء لمكتب الاستراتيجية بإحدى الجهات بالسعودية، محترف بطاقة الاداء المتوازن معتمد من شركة باليديوم، محترف التخطيط الاستراتيجي معتمد من معهد ادارة الاداء في واشنطن، محترف إدارة الأداء معتمد من معهد ادارة الاداء في واشنطن، محترف مؤشرات الأداء من معهد مؤشرات الأداء الاسترالي، شاركت في إعداد خطط استراتيجية وموائمتها حتى مستوى الافراد، سبق العمل مع شركة باليديوم العالمية المتخصصة في التخطيط الاستراتيجي، سبق العمل مع شركة QPR العالمية المتخصصة في الحلول التقنية لإدارة الاستراتيجية |
خطة البرنامج
تقييمات المستخدمين
نبذه عن المدرب