مدير مكتب ادارة الاستراتيجية

• مقدمة
• وظائف الادارة
• التخطيط الاستراتيجي يجيب عن 4 اسئلة رئيسية
• أهم تعريفات التخطيط الاستراتيجي
• الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
• مراحل الادارة الاستراتيجية
• أهمية التخطيط الاستراتيجي
• مهارات المخطط الاستراتيجي
• أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي
• متطلبات التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي
• تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي
• تحديد أصحاب العلاقة
• خطة التواصل والإبلاغ
• بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي
• أدوات تحليل البيئة التنظيمية
• العلاقة بين العوامل الخارجية والمؤسسة
• تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
• تحليل العوامل الخارجية الخاصة PORTER 5 FORCES
• تحليل أصحاب العلاقة
• مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
• تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
• تحليل الفواقد التسع
• تحليل الادارات والاقسام الداخلية
• تحليل ادارة التسويق
• تحليل الحسابات والادارة المالية
• تحليل ادارة البحوث والتطوير
• تحليل نظام المعلومات الادارية
• مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
• مطابقة العوامل الداخلية والخارجية
• مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS 002
• إختيار الاستراتيجية المناسبة

• مقدمة تعريف بالبرنامج
• معايير ومنهجيات بناء الرؤية الاستراتيجية
• معايير بناء رسالة المنظمة
• خطوات بناء القيم المؤسسية
• التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
• خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
• الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
• النتائج الاستراتيجية Strategic Results
• المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
• بناء الأهداف الاستراتيجية
• تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
• تعريف علاقة السبب والنتيجة
•  بناء الخرائط الاستراتيجية
• تطوير مؤشرات الأداء
• بناء المستهدفات
• بناء بطاقة الأداء المتوازن
• تعريف محفظة المبادرات
• منهجية صياغة المبادرات
• مصفوفة المبادرات
• معايير قبول المبادرات
• منهجية اعتماد الخطة الاستراتيجية
• تعميم (موائمة) الاستراتيجية
• الخطة التشغيلية والموازنة التقديرية

• مقدمة تعريف بالبرنامج
• تعريف مؤشر الاداء
• مفهوم الاداء
• مستهدفات الاداء
• أنواع الاداء
• مفهوم القياس
• مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية
• أسباب قياس الاداء
• خطوات بناء مؤشر الاداء
• الاهداف الذكية ….SMARTER GOALS
• الخطوات الاربع الرئيسية لبناء المؤشر
• أنواع مؤشرات الاداء
• مؤشرات الاداء الاستراتيجية والتشغيلية
• المؤشرات النوعية / الوصفية
• المؤشرات الموجهة والتابعة / المؤشرات السابقة واللاحقة
• صياغة المؤشرات الكمية
• الصياعة العددية
• الصياغة النسبية
• صياغة المؤشرات في شكل المتوسط الحسابي
• معدل العائد على الاستثمار
• أمثلة على صيغ المؤشرات
• قطبية المؤشر
• دورية قياس المؤشر
• تحديد خط الاساس
• تحديد مستهدفات مؤشرات الاداء
• مفهوم حدود السماح
• تطبيق حدود السماح
• معايير جودة مؤشرات الاداء
• تطبيق منهجية CREAM
• توثيق مؤشرات الاداء
• جمع وتصنيف المؤشرات
• عملية ادارة المؤشر
• رصد ومتابعة مؤشرات الاداء
• الحسابات والمقارنات اللازمة لمؤشرات الاداء
• أمثلة لأهم برامج عرض نتائج مؤشرات الاداء
• أساليب تحليل النتائج والأسباب
• الافعال التصحيحة والوقائية
• أسس التفكير عند تحليل نتائج مؤشرات الاداء

• اعداد الخطة الزمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام MS PROJECT
• حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط عظمة السمكة باستخدام برنامج MINITAB
• حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط باريتو باستخدام برنامج MINITAB
• حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط التشتت باستخدام برنامج MINITAB
• حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام المدرج التكرارى باستخدام برنامج MINITAB
• حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخططات التحكم بالعمليات

• مقدمة تعريفية بالبرنامج
• الفرق بين المتابعة والتقييم
• تسلسل عمليات تقييم الاداء الاستراتيجي
• مراحل المراجعة من الالف إلى الياء
• الدورية المناسبة لعملية المراجعة
• أنواع المراجعة
• أهداف مراجعة الاستراتيجية
• ضوابط تكوين فريق المراجعة
• التخطيط لعملية مراجعة الاداء
• اعداد الجدول الزمني لعملية المراجعة
• تقارير الاداء
• أنواع التقارير
• التقارير الشفهية والتقارير التحريرية
• التقارير الداخلية والخارجية
• التقارير الدورية والتقارير المفاجأة
• التقارير المطولة والتقارير الموجزة
• التقارير وفق ادارة المشروعات
• التقارير الفنية والادارية والمالية
• تسلسل خطوات إعداد التقرير
• تحديد توجهات التقرير
• مصادر جمع معلومات التقارير
• تسلسل عملية التقييم الاستراتيجي
• تقرير تقييم المشروعات الاستراتيجية
• تقرير تقييم المبادرات الاستراتيجية
• تقرير تقييم الاهداف الاستراتيجية
• تقرير تقييم الخطة الاستراتيجية
• . تقرير تقييم مؤشرات الاداء
• المنهج العام للتقارير الاستراتيجية
• دور التقنية في اعداد التقارير
• التحليل والتعقيب على البيانات
• اعداد مستخلص التقرير
• وضع التوصيات والمراجع
• المراجعة والتدقيق للتقرير
• المهارات الخاصة بمعد التقارير
• ماهية التحسين المستمر
• أهمية التحسين المستمر
• اتجاهات وابعاد التحسين المستمر
• مناهج التحسين المستمر
• مدخلات عملية التحسين المستمر
• فنيات بناء خطة تحسين الاداء واستخلاص الفجوات
• ربط خطة تحسين الاداء بالخطة الاستراتيجية

• يحصل المتدرب على المادة التدريبية PDF
• يحصل على نماذج مساعدة خلال مراحل التخطيط
• يتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة لمدة شهر من بداية أول يوم في البرنامج
• الحصول على الشهادة الإحترافية ( Strategic Management Office Director ) 
• وذلك بعد إجتياز المتطلبات التالية بنسبة لاتقل عن 80% :  
  • الإختبار القبلي عند بدء البرنامج   10 %
  • الالتزام بالحضور والمشاركة 40 %
  • تقديم وعرض نموذج محاكاة جماعي لخطة استراتيجية لمنظمة واقعية أو افتراضية  50 %
  • للمتدربين معا مهلة خلال أسبوعين لتقديم وعرض المشروع بعد نهائية البرنامج

• 15 يوم تدريب
• ثلاث ساعات تدريب يوميا
• من 8 م إلى 11م بتوقيت الرياض
•  تدريبي تفاعلي مع فريق المدربين اونلاين 

• مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
•  مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
• المستشاريين والباحثين
• مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
• رواد ورائدات الاعمال
• أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
• طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
• مدراء العموم ومدراء الادارات ورؤساء الاقسام
• كافة المهتمين بالتخطيط والادارة الاستراتيجية

جهات الاعتماد للبرنامج

International Association for Strategy Professionals -USA	Strategic Planning Skills Academy LTD
الجمعية الدولية لمحترفي الاستراتيجية - بأمريكا	أكاديمية مهارات التخطيط الاستراتيجي