دراسة الجدوى الاستراتيجية

دراسة الجدوى الاستراتيجية

Strategic Feasibility Study (SFS)

وصف البرنامج

  يعد برنامج دراسة الجدوى الاستراتيجية أحد ركائز إدارة الأعمال فمن الضروري لكل رائد أعمال من الأفراد والمنظمات الصغيرة والكبيرة على حد سواء تحديد أبعاد الفكرة الاستثمارية للمشروعات واولويات الاستثمارات المقترحة وكذلك صلاحيتها وقابليتها للتنفيذ والنجاح من عدمه ومعرفة هل أن العائد أو الربحية الكلية للمشروع مناسبة ام لا، وهل سيغطى المشروع التكاليف الكلية من عدمه وذلك بهدف ترشيد القرارات الاستثمارية.   أهمية البرنامج

• تساعد رائد الأعمال في اتخاذ القرارات الصحيحة والمناسبة للمشروع.
• تساعد رائد الأعمال في تحقيق أفضل تخصيص ممكن للموارد الاقتصادية.
• تحديد كافة الجوانب القانونية للمشروع.
• تحديد كافة الاثار البيئية المترتبة على المشروع.
• معرفة الأساليب الفعالة والمتطورة في عملية التسويق.
• تحديد أنواع التقنيات الفنية التي يمكن استخدمها في المشروع.
• تحديد قيمة التكاليف التي يتحملها المشروع بالإضافة الى العوائد المتوقعة على مدار عدة سنوات.
• تحديد الأثار المترتبة على المقترحات الاستثمارية.
• تساعد متخذ القرار في التفكير بالاستمرار بالمشروع أو تغيير المشروع في حالة عدم جدواه الاقتصادية.

 

محاور البرنامج الرئيسية

• مفهوم المشروع الاستثماري وأنواعه.
• مفهوم دراسة الجدوى ومراحلها وخصائصها
• مفهوم الفكرة الجديدة لأي استثمار، ومصادرها ومراحلها؛ بالإضافة إلى المداخل البديلة لخلق فرص استثمار وأعمال جديدة
• أهم الخصائص المميزة لدراسة الجدوى
• الفرق بين دراسة الجدوى المبدئية ودراسة الجدوى الشاملة
• المحاور الأساسية لدراسة الجدوى الشاملة
• محددات دور دراسة الجدوى في اتخاذ القرار الاستثماري
• مفهوم الدراسة البيئية للمشروع الجديد وحصر العوامل المحددة لها.

  مضمون الدراسة التسويقية وأهميتها.

• البيانات والمعلومات المطلوب جمعها لإعداد الدراسة التسويقية.
• دراسة العملاء لتحديد سلوكهم ورغباتهم.
• دراسة المنتجات المماثلة المتوافرة في الأسواق.
• أساليب التنبؤ بالطلب الحالي في الأسواق.
• أساليب قياس الفجوة التسويقية الحالية.
• الإطار العام للدراسة الفنية
• تقرير حجم المشروع والطاقة الإنتاجية.
• العوامل المحددة لحجم المشروع وطاقته الإنتاجية، والأنواع المختلفة للطاقة الإنتاجية.
• تحديد الطاقة الإنتاجية الممكنة، وتحديد نسبتها من الطاقة الإنتاجية القصوى، والعوامل المقيدة لهذا التحديد.
• اختيار موقع المشروع.
• العوامل المحددة للمفاضلة بين البدائل المختلفة للموقع والمحدد للمشروع.
• المفاضلة بين المواقع البديلة باستخدام أسلوب البرمجة الخطية.
• تقدير الاحتياجات الفنية للمشروع واحتياجاته من الاستثمارات المالية، ومصاريف التشغيل السنوية، واحتياجاته من القوى العاملة، والمواد الخام ومستلزمات الإنتاج.
• تحديد احتياجات المشروع من المواد الخام ومستلزمات الإنتاج بالنسبة لكلٍ من الصناعات الهندسية وصناعات الإنتاج للسوق

  الإطار العام للدراسة المالية للمشروع

• تحديد التكاليف الاستثمارية الكلية المطلوب توفيرها للقيام بالمشروع.
• تحديد حجم مصاريف التشغيل السنوية المطلوبة للوفاء بخطط الإنتاج المحددة.
• تحديد حجم رأس المال العامل اللازم لعمل استغلال اقتصادي لموارد المشروع.
• تحديد حجم رأس المال المستَثمر وهيكل التمويل بالاعتماد على حقوق الملكية أو بالقروض ومصادر التمويل المختلفة المُعتَمدة.
• كيفية حساب عناصر التدفق النقدي الصادر والوارد والوصول إلى الفائض أو العجز النقدي.
• قياس تكلفة التمويل لمختلف مصادر التمويل المكونة للمزيج التمويلي، وذلك باستخدام النماذج الحسابية.
• التقييم الاقتصادي للمشروعات.

  مدة البرنامج

• 4 أيام تدريب
• 12 ساعة تدريبية
• ثلاث ساعات تدريب يومياً

 

المستهدفون لبرنامج دراسة الجدوى الاستراتيجية:

• مدراء مشروع.
• المديرين.
• المستثمرون ورجال الأعمال .
• أصحاب المشاريع الكبيرة في الشركات أو المنظمات.
• العاملين على وضع الخطط في الشركات المختلفة، كالمدراء والمشرفين.
• أصحاب المشاريع الصغيرة نوعا ما.
• مدراء الجودة ومشرفيها.
• العاملين في الإدارات المالية والهندسية.
• العاملين في مجال التمويل والاستثمار.
• المحللين والمستشارين الماليين.
• رواد الأعمال.