دراسة جدوى مشروعات الاستراتيجية

دراسة جدوى مشروعات الاستراتيجية

Feasibility Study for Strategic Projects

وصف البرنامج

يعتبر التخطيط الإستراتيجى الواقعى، هو التخطيط الأكثر قابلية للنجاح والتحقق ، وتمثل مرحلة بناء المشروعات أهم مراحل التخطيط الإستراتيجى والتنفيذى والذى يفتقد حسبما لمسنا من أعمال إحترافية إلى محدودية النظرة الواقعية للمشروعات من خلال دراسات جدوى موضوعية تحدد هل بالفعل المشروع الإستراتيجى مشروع ذو جدوى وله عائدات على المؤسسة ومن هنا جاء الإتجاه إلى ضرورة إكساب محترفى التخطيط الإستراتيجى مهارة جديدة تضم إلى باقة المهارات السابقة ألا وهى مهارة إعداد دراسة جدوى مشروعات الإستراتيجية وقياس القابلية القانونية والبيئية ومدى وجود فجوة تسويقية وكيفية تخطيط عمليات التسويق للمشروعات حتى وإن كانت مشروعات خدمية داخل المؤسسة، هذا بالإضافة إلى إعداد الدراسة الفنية للمشروع وصولا إلى إعداد الدراسة المالية بما فيها من تكاليف وعائدات وينتهى البرنامج التدريبى بتمكين محترفى التخطيط من المعرفة بكيفية التقدير المالى للخطة التنفيذية وتوزيع التكاليف والعائدات على مدار سنوات التخطيط ومراجعة الخطة التنفيذية فى ضوء التقديرات المالية، وبذلك يكتمل لدى محترفى التخطيط الإستراتيجى المهارات الكافية لكل مراحل عملية التخطيط .

محاور البرنامج الرئيسية

1. تعريف دراسة الجدوى
2. أنواع دراسات الجدوى
3. تدفق دراسة الجدوى
4. مفهوم المشروع
5. أنواع المشروعات
6. تصنيف مشروعات الخطة
7. شروط وتصنيف المشروعات وفقا لمعايير كل دولة (تمرين تطبيقى)

 
1. خطوات الدراسة القانونية
2. قابلية تنفيذ المشروع وفقا للقوانين واللوائح والنظم
3. تحديد الشكل القانونى للمشروع وإجراءاتها
4. تقدير التكاليف المالية اللازمة لتراخيص المشروع
5. بطاقة مقترحة لنتائج الدراسة القانونية
6. جدول التكاليف التقديرية للدراسة القانونية وبطاقة الدراسة القانونية (تمرين تطبيقى)

 
1. خطوات الدراسة البيئية
2. قابلية تنفيذ المشروع وفقا للقوانين البيئية
3. فحص المشروع من المنظورتحليل البيئى
4. تحديد الاثار البيئية المتوقعة من المشروع
5. تصميم الحلول البيئية للتعامل مع الأثار البيئية المتوقعة
6. تقدير التكاليف المالية اللازمة لتحقيق التوافق البيئى
7. بطاقة الدراسة البيئية للمشروع

 
1. خطوات دراسة السوق
2. دراسة الفجوة التسويقية للمشروع
3. تحليل المنافسين
4. تحليل المستهدفين
5. تصميم المزيج التسويقى
6. تقدير التكاليف المالية اللازمة لتنفيذ الأنشطة التسويقية والترويجية (تمرين تطبيقى)

 
1. خطوات الدراسة الفنية
2. تحديد حجم الإنتاج والطاقة الإنتاجية (تمرين تطبيقى)
3. الألات والمعدات المطلوبة (تمرين تطبيقى)
4. تحديد الموقع
5. الموارد البشرية (1) (تمرين تطبيقى)
6. التأهيل والتدريب     (تمرين تطبيقى)

 
1. خطوات الدراسة المالية
2. حساب التكاليف التقديرية للمشروع
3. حساب التدفقات النقدية المتوقعة من المشروع
4. كتابة التقرير المالى

 
1. التخطيط المالى للخطة الإستراتيجية
2. التقدير المالى للخطة التنفيذية
3. توزيع التكاليف والعائدات على مدار سنوات التخطيط

• 4 أيام تدريب
• 12 ساعة تدريبية
• ثلاث ساعات تدريب يومياً

المستهدفون :

• مدراء مشروع.
• المديرين.
• المستثمرون ورجال الأعمال .
• أصحاب المشاريع الكبيرة في الشركات أو المنظمات.
• العاملين على وضع الخطط في الشركات المختلفة، كالمدراء والمشرفين.
• أصحاب المشاريع الصغيرة نوعا ما.
• مدراء الجودة ومشرفيها.
• العاملين في الإدارات المالية والهندسية.
• العاملين في مجال التمويل والاستثمار.
• المحللين والمستشارين الماليين.
• رواد الأعمال.