+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

وصف البرنامج
يهدف برنامج مهارات تكوين الاستراتيجية بشكل رئيسي إلى تأصيل وبناء معرفة واضحة لمفردات ومبادئ وأساسيات الإدارة الاستراتيجية، وكذلك التهيئة والإعداد الجيد قبل الدخول في عملية التخطيط بالإضافة إلى إكساب المتدرب كافة المهارات اللازمة لتطبيق كافة مراحل عملية الاعداد و التمهيد مع تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة وصولا الي اختيار الاستراتيجية المناسبةللمؤسسة

أهمية البرنامج
تعد عملية التخطيط الاستراتيجي من أهم الأعمال التي تعزز دور الإدارة الإستراتيجية وتتجسد أهمية البرنامج فى أنه بنهايته يكون المتدرب:
– ملماً بالمفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية
– فهم عملية التهيئة والاعداد التخطيط الاستراتيجي
– ملماً بأدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية

محاور البرنامج الرئيسية
* التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي
• مفاهيم أساسية فى الادارة الاستراتيجية
• مراحل الادارة الاستراتيجية
• فلسفة التفكير الاستراتيجي
• أهمية التخطيط الاستراتيجي
• أساليب التخطيط الاستراتيجي
• أهم الخبرات المطلوبة في المخطط الاستراتيجي
• أسباب فشل الاستراتيجيات
• أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي
• أهم أدوات تحليل البيئة التنظيمية
• متطلبات مرحلة التهيئة والاعداد
• تحليل الفجوة الاستراتيجية
• تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي
• تحديد اصجحاب العلاقة
• خطة التواصل والابلاغ
• بناء الخطة الزمنية

* تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة والتى تشمل :
• أجندة تغير الاستراتيجية (Strategic Change Agenda)
• تحليل العوامل الداخلية للمؤسسة
تحليل الموارد الداخلية وقوائم المراجعة (الثقافة ، الإدارة ، التسويق ، المنتجات والأسعار ، المالية ………)
• تحليل الفواقد السبعة (7 Wastes Analysis)
• Value chain analysis
• Gap analysis ((Mackinsey Seven S, Fishbone Analysis, 5 Why
• المقارنة المعيارية (Benchmarking)
• مصفوفة تقييم العوامل الداخلية (IFE)
• ورشة عمل عن تقييم العوامل الداخلية و استخدام الادوات المختلفة لتقييم المؤسسة داخليا

* تحليل البيئة الخارجية الخاصة
• القوى التنافسية (competitive Forces)
• نموذج المنافسة الخماسي (The Five-Forces Model of Competition)
• عوائق الدخول / الخروج من و الي السوق (entry and Exit Barriers)
• تحليل الشركاء (Stakeholders Analysis)

* تحليل البيئة الخارجية العامة
• العوامل الخارجية الاساسية
• العلاقات بين العوامل الخارجية الرئيسية والمؤسسة
• الميزة التنافسية (Competitive Advantage)
• عملية إجراء التدقيق الخارجي (تحليل (PESTEL
• تحليل الصناعة: مصفوفة تقييم العوامل الخارجية (EFE)
• تحليل الصناعة: مصفوفة الملف التنافسي (CPM)
• تاثير البيئة الخارجية و الداخلية في اختيار الاستراتيجيات
• ورشة عمل عن تقييم العوامل الخارجية و استخدام الادوات المختلفة لتقييم المؤسسة خارجيا

مدة البرنامج
– 3 أيام تدريب
– 9ساعات تدريبية
– ثلاث ساعات تدريب يومياً

المستهدفون
– مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
– مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
– المستشاريين والباحثين
– مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
– رواد ورائدات الاعمال
– أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
– طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
– كافة المهتمين بالتخطيط الاستراتيجي

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل