+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

وصف البرنامج
قد يغفل الكثير من أصحاب الأعمال عند بدء حياة مشروعه الجديد أن يضع البناء المؤسسي السليم الذى يعتبر من أساسيات تقويم الاعمال في حالة حدوث أية تغيرات قد تعصف بالمنظمة، ومع ظهور منظمات جديدة تشتد المنافسة وما بين المنافسة الشرسة والتغيرات في الأنظمة سواء كانت سياسة أو اقتصادية أو بيئية، فإن العديد من المنظمات تتعرض للانهيار ولكن المنظمات التي تبني على أسس سليمة واضعة في حساباتها أسس التحسين والتطوير المستمرين، لمواكبة أية تغيرات مستقبلية، ومن هنا جاءت أهمية عمليات هيكلة المنظمات لمواكبة تلك التغيرات.

 

أهمية البرنامج
تتضح أهمية البرنامج من الغرض الذي أنشئت من أجله وهو السعي نحو التطوير والتحسين المستمر وتأهيل أفراد مؤهلين وقادرين على إدارة هذه المنظمات ووضع النظم القادرة على مواجهة المخاطر والتهديدات الحالية والمحتملة مستقبلاً.

ومع نهاية البرنامج سيكون المشترك قادرا على التالي:

الإلمام بعمليات الهيكلة.
الإلمام بالأسباب التي تؤدي إلى تعثر المنظمات.
الإلمام بكيفية الوصول إلى الأسباب التي أدت إلى هذا التعثر.
القدرة على بناء الهيكل التنظيمي المناسب للمنظمة.
القدرة على صياغة وبناء النظام الداخلي (سياسات – إجراءات – لوائح – نماذج عمل).
القدرة على متابعة وتقييم مستوى التقدم وعلاج الانحرافات.

 

محاور البرنامج الرئيسية

اليوم الأول (مدخل إلى هيكلة المنظمات)

إعادة الهيكلة .
     (المعنى والتعريف).
تعثر المنظمات.
     (المراحل والأسباب).
صعود وسقوط المنظمات.
متى تحتاج المنظمة إلى إعادة الهيكلة؟
من المسؤول عن عمليات إعادة الهيكلة؟

اليوم الثاني (التشخيص وجمع المعلومات واتخاذ القرار)

تخطيط الدراسة.
طرق جمع البيانات.
     الاستقصاء أو الاستبيان.
     المقابلات.
     الملاحظة.
     فحص السجلات والدراسات السابقة.
تحليل البيانات.
     التحليل الكيفي.
     التحليل الكمي.
التشخيص.
     طريقة عظام السمكة Fish Bone.
     طريقة التفكير الاستراتيجي Swot Analysis.
طرق إعادة الهيكلة.

اليوم الثالث (إعادة الهيكلة التنظيمية)

الهيكل التنظيمي (التعريفات).
خطوات إعداد الهيكل التنظيمي.
     التمايز الأفقي.
     التمايز الرأسي.
كيفية الحكم على نجاح الهيكل التنظيمي.
مفهوم السلطة والمسئولية.
أنواع السلطة والمسئولية.
تفويض الصلاحيات.
مبادئ تفويض الصلاحيات.
مزايا تفويض الصلاحيات وشروط نجاحها.
معوقات تواجه عملية التفويض.
بناء دليل الصلاحيات.

اليوم الرابع (بناء العمليات الداخلية وتقييم النظام)

بناء دليل السياسات.
بناء دليل الإجراءات.
نماذج وأدوات العمل.
اللوائح الداخلية.
خرائط تدفق العمليات.
خطة إعادة الهيكلة.
تقييم الخطة وتحديد الانحرافات.
الإجراءات التصحيحية.

 

مدة البرنامج
4 أيام تدريب
12 ساعة تدريبية
ثلاث ساعات تدريب يومياً

 

المستهدفون
أصحاب الشركات.
المدراء التنفيذيين.
مدراء التطوير.
مدراء الموارد البشرية.
مدراء الإدارات والأقسام الأخرى.
الراغبين في العمل بتطوير المنظمات.

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل