+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

وصف البرنامج
مع التحديات التي تواجه العالم وشركات الاعمال اليوم والتقلبات الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية وزيادة حدة المنافسة والتي جعلت العديد من الشركات الكبرى تنهار وتخرج من الاسواق ليحل محلها شركات أقوى أو شركات ناشئة اصبح لزاما على الشركات أن تعيد النظر في عملياتها وهيكلتها لتتأكد من أنها قادرة على البقاء بما يحقق لها أهدافها الإستراتيجية.

 

أهمية البرنامج
تأتي أهمية البرنامج من أعداد كوادر داخل الشركة أو مستشاريين إداريين من خارج الشركة قادرين على إعادة هيكلة الشركات بما يحقق لها أهدافها الاستراتيجية ومع نهاية البرنامج سوف يصبح المشاركون قادرون على:

  • الألمام بالمفاهيم الاساسية لاعادة هيكلة الشركة.
  • استيعاب الطرق الرئيسية في جمع المعلومات وتشخيص المشاكل.
  • ادراك عمليات تصميم الهياكل التنظيمية.
  • الألمام بمفاهيم الخرائط التنظيمية والدليل التنظيمي.
  • إداراك عمليات تصميم البطاقات الوظيفية.
  • استيعاب اساسيات اعداد الدليل الإداري.
  • معرفة الفروقات بين السياسات والإجراءات.

محاور البرنامج الرئيسية

 (عمليات تشخيص وتقييم اعادة الهيكلة)

  • مفهوم إعادة الهيكلة
  • التحديات التي تواجهها المنظمات
  • أهمية إعادة الهيكلة
  • تصميم الاستقصاء
  • عقد مقابلات التشخيص
  • القيام بالملاحظات
  • فحص السجلات والمستندات الوثائقية
  • تحليل البيانات الكمي
  • تحليل البيانات الكيفي
  • التشخيص بطريقة اللماذات الخمس
  • التشخيص بطريقة التحليل الرباعي
  • التشخيص بطريقة عظم السمكة

 (تطوير الهيكل التنظيمي)

  • مفهوم الهيكل التنظيمي
  • الخرائط التنظيمية والدليل التنظيمي
  • أنواع الهياكل التنظيمية
  • طرق التنسيق في الهيكل
  • خطوات إعداد الهيكل

 (اعداد بطاقات الوصف الوظيفي)

  • مفهوم بطاقات الوصف الوظيفي
  • الفرق بين التحليل الوظيفي والتصميم الوظيفي واعادة التصميم الوظيفي
  • أهمية بطاقات الوصف الوظيفي
  • المهام والمسئوليات وبيئة العمل
  • الجدارات الوظيفية
  • طرق جمع معلومات عن الوظيفة
  • تصحيح وتحسين بطاقات الوصف الوظيفي

 (اعداد الدليل الاداري)

  • مفهوم دليل السياسات والإجراءات
  • أهمية الدليل الإداري
  • الفرق بين السياسات والإجراءات
  • كيفية بناء السياسات
  • ثمان قواعد لكفاءة الإجراءات
  • كيفية تصميم النماذج الإدارية
  • ما هي اللائحة.
  • خطوات إعداد الدليل

 

مدة البرنامج
3 أيام تدريب
9 ساعة تدريبية
ثلاث ساعات تدريب يومياً

 

المستهدفون
أصحاب الشركات.
المدراء التنفيذيين.
مدراء التطوير.
مدراء الموارد البشرية.
مدراء الإدارات والأقسام الأخرى.
الراغبين في العمل بتطوير المنظمات.

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل