• لا توجد منتجات في سلة المشتريات.

تقييم

وصف البرنامج تعتبر منهجية (OKR) منهجية مطورة لفلسفة الإدارة بالأهداف (MBO) ، ولقد تبنت العديد من الشركات الكبرى هذه المنهجية…

485 د.إ
مده الوصول للدورة

2 أيام

آخر تحديث

18 مايو، 2022

عدد الطلاب

0

عدد الدروس

0

منشور بواسطة
شهادة الحضور

وصف البرنامج تعتبر منهجية (OKR) منهجية مطورة لفلسفة الإدارة بالأهداف (MBO) ، ولقد تبنت العديد من الشركات الكبرى هذه المنهجية بهدف الوصول إلى أعلى مستوى ممكن من تحقيق أهدافها الإستراتيجية ، ويتناول هذا البرنامج فى مزيج من التعريف النظرى والتطبيقى كيفية تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) وكيفية تقييمها وكيفية تلافى الأخطاء التى يمكن الوقوع فيها عند تطبيق هذه المنهجية

 

 أهمية البرنامج تتمثل أهمية البرنامج فى أن تطبيق منهجية (OKR) فى كونها تعمل على تحويل الأهداف الإستراتيجية إلى نتائج ملموسة ويمكن قياسها ، وكذلك من الأهمية أن يتعرف المتخصصون على الفرق بين (KPI) و (OKR) وكيف يتم إستخدام كلاهما فى تحويل الخطة الإستراتيجية إلى واقع يفيد النتائج المستهدفه من أداءها ، هذا فضلا عن أهمية التعرف على ألية وضع الأهداف بمنهجية (OKR).

    محاور البرنامج الرئيسية
  • مفهوم نتائج الأهداف الرئسية (OKR) ومتى ظهرت
  • الفرق بين (kpi) و (OKR)
  • أهمية إستخدام OKR
  • شروط  تطبيق منهجية (OKR)
  • أنواع  (OKR)
  • ألية وضع وصياغة الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
  • تصميم شجرة الأهداف والنتيجة الرئيسية (OKR)
  • تقييم الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
  • أهم الأخطاء الشائعة عند تطبيق منهجية (OKR)
  مدة البرنامج
  • 2 يوم  تدريبى
  • ثلاث ساعات تدريب يومياً
  المستهدفون
  • أعضاء مكتب الإستراتيجية
  • مسؤول التحسين المستمر
  • مدير مراقبة الجودة
  • مدير توكيد الجودة
  • مديرى الانتاج
  • مديرى العمليات
  • مديرى التشغيل
  • مدبرى سلاسل الأمداد
  • مديرى المبيعات والتسويق
  • مديري الصيانة

خطة البرنامج

تقييمات المستخدمين

Profile Photo
فريق التحرير

نبذه عن المدرب

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل