تقييم
إدارة المشروعات الاستراتيجية بإستخدام MS Project وصف البرنامج يقوم المدرب بتوضيح أشرطة المهام بالبرنامج للمتدربين من خلال تنفيذ بناء الجدول…
650 د.إ
مده الوصول للدورة
3 أيام
آخر تحديث
26 مارس، 2022
عدد الطلاب
0
عدد الدروس
0
منشور بواسطة
شهادة الحضور
إدارة المشروعات الاستراتيجية بإستخدام MS Project
وصف البرنامج يقوم المدرب بتوضيح أشرطة المهام بالبرنامج للمتدربين من خلال تنفيذ بناء الجدول الزمنى لمشروع وفق مبادىء إدارة المشروعات لكل خطوة والتى تمكن المتدرب من تصميم الانشطة بصورة تتابعية ممنهجة حسب الخبرات المكتسبة ثم يتم تقييم المسار الحرج للمشروع والتحكم فيه , يتم وضع التكاليف الخاصة بكل نشاط من خلال تحديد نوع الموارد المستخدمة وتقييم التكاليف الإجمالية ومقارنتها بالجدول الزمنى للمفاضلة حول القيود التى يواجهها المخطط , يقوم المدرب بوضع نسب تنفيذ وقراءة النتائج للتمكن من متابعة مؤشرات المشروع وإتخاذ قرارات تصحيحية مع إستعراض أنواع التقارير بالبرنامج. أهداف البرنامج- إكتساب مهارات تخطيط الجدول الزمنى للمشروع
- إكتساب مهارات تحديد تكاليف المشروع
- تقييم المشروع بمحاور الزمن والتكلفة والجودة
- التحكم والمتابعة عن طريق تقارير المشروع
- توفير الوقت فى تخطيط المشروعات ذات الانشطة الكثيرة
- دقة التخطيط بالبرنامج مقارنة بالتخطيط التقليدى
- البرنامج يشمل تنبيهات تساعد المخطط التأكد من صحة التخطيط
- متابعة وتقييم أكثر من مشروع فى نفس الوقت
- توفير الوقت المستغرق فى إصدار التقارير
- وضع معلومات المشروع
- ترقيم الأنشطة (المهام)
- ضبط خواص البرنامج الزمنى
- وضع حدود تقييم المشروع
- وضع الجدول الزمنى للمهام
- تحديد نوع العلاقات بين المهام
- تحديد أنوع المهام
- التحكم فى خواص كل مهمة
- شرح خواص مخطط جانت
- تقييم الجدول الزمنى
- تحديد أنواع الموارد لكل نشاط
- تقييم التكاليف للمهام (المشروع)
- وضع نسب التنفيذ ( العمل المنفذ- الزمن المستغرق)
- متابعة مؤشرات المشروع
- إستعراض التقارير
- العاملين بمكتب ادارة الإستراتيجية
- العاملين بمكاتب تحقيق الرؤية
- مدير مراقبة الأداء
- مديري المشاريع
خطة البرنامج
تقييمات المستخدمين
فريق التحرير