أدوات تحليل البيئية الداخلية والخارجية

 أدوات تحليل البيئية الداخلية والخارجية

Internal and External Environmental Analysis Tools

دورة عملية بإستخدام تطبيق First Strategy

• ربما راودتك يوماً فكرة الالتحاق بجامعة رائدة لدراسة كيفية القيام بالتحليل البيئي الداخلي والخارجي بهدف صياغة إستراتيجية ناجحة وفق أفضل الممارسات. لكننا في هذه الدورة المكثفة سننقل لك ببساطة كل ما يمكن أن تدرسه هناك، وسنساعدك في التقدم خطوة للأمام نحو تحقيق هدفك. ستتعرف على أفضل أدوات التحليل الاستراتيجي وكيف تعمل فعلياً من واقع أمثلة تطبيقية على برنامج First Strategy المتخصص في هذا المجال لأول مرة في العالم العربي. ستمنحك تلك الدورة الفرصة لاكتساب المعرفة اللازمة حول كيفية القيام بتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، وهي العملية الأهم للوصول إلى البدائل الإستراتيجية المناسبة لمنظمتك، بما يمكنك توظيف تلك المدخلات لصياغة استراتيجيات ناجحة.

• يمثل تحليل البيئة الداخلية والخارجية العمود الفقري لعملية تطوير الاستراتيجيات الناجحة. وكلما كان التحليل دقيقاً وواقعياً وفق بيانات سليمة وأدوات تحليل استراتيجي أثبتت كفاءتها بطريقة عملية في آلاف الشركات حول العالم، كلما زادت فرصة نجاح الإستراتيجية التي تعمل على صياغتها. سيتعلم المشاركون بصورة عملية كيفية تقييم قوى وضعف المنظمة الداخلية، إضافة إلى فهم التحديات والفرص المتعلقة بالبيئة الخارجية مثل التغيرات في السوق والتكنولوجيا بما يكتسب المتدربون قدرة فريدة على اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة بناء على هذا التحليل؛ تؤهل منظمتهم لمواجهة التحديات والنجاح في بيئة متغيرة.

• اكتساب المهارات الأساسية في التحليل البيئي داخلياً وخارجياً.
• مشاهدة أمثلة تطبيقية على تنفيذ أدوات التحليل الإستراتيجي على برنامج First Strategy.
• الحصول على أسئلة الاستبيان الكامل لقياس الأداء الإستراتيجي في أي منظمة.
• الحصول على الخارطة الذهنية لتشخيص الوضع الراهن كملف PDF.
• الحصول على الأسئلة الأساسية المساعدة في تحليل سلسلة القيمة.
• الحصول على الأسئلة الأساسية اللازمة لمراجعة القيادة في أي منظمة.
• الحصول على المادة العلمية المعروضة بالدورة كملف PDF.
• الحصول على ملخص كتيب "أهم ستة مفكرين في مجال إدارة الإستراتيجية".

• - اليوم الأول: التعريف بأساسيات التحليل البيئي.
• - اليوم الثاني: تحليل البيئة الداخلية وتقييم القوى والضعف.
• - اليوم الثالث: تحليل البيئة الخارجية واستشراف الفرص والتهديدات.
• - اليوم الرابع: تجهيز البدائل الإستراتيجية المناسبة.

• - خارطة الطريق لإعداد استراتيجية ناجحة والأساسيات التي يجب مراعاتها.
• - أنواع الإستراتيجيات.
• - درجة التفاعل بين الإدارة والمتغيرات البيئية لتحقيق الفاعلية التنظيمية.
• - التحليل البيئي (الداخلي والخارجي) وعناصره.
• - مراجعة القيادة.
• - أهمية عملية التحليل البيئي وموقعها في صياغة الاستراتيجية.
• - كيف يمكننا قياس وتشخيص الوضع الراهن في المنظمة؟
• - كيف نقيس مستوى الأداء الإستراتيجي الحالي في المنظمة لتحديد الفجوات؟
• - التعريف بأهم أدوات وتقنيات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• - كيف يمكن إعداد النسيج الاستراتيجي (Strategic Canvas).

• - تقييم القوى والضعف الداخلية للمنظمة
• - خلاصة تحليل العوامل الداخلية (IFAS Analysis)
• - تحليل الموارد والقدرات الداخلية والميزة التنافسية (VRIO Analysis).
• - تقنيات تقييم الأداء المؤسسي (McKinsey 7s Model)
• - تحليل سلسلة القيمة (Value Chain)
• - الوصول للأسباب الأساسية للمشكلات من خلال الأدوات التالية :

• • تحليل الأسباب الخمسة (Five Whys Analysis)
  • تحليل عظمة السمكة Fish Bone))

• - تحليل ثقافة المنظمة وتأثيرها على الاستراتيجية.

• - تحليل العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والسياسية (تحليل PESTEL).
• - تحليل بيانات المنافسين.
• - أهمية تحليل الصناعة (Industry Analysis)
• - تحليل قوى بورتر التنافسية  (Porter Five Forces Analysis)
• - تقييم الفرص والتهديدات للمنظمة.
• - خلاصة تحليل العوامل الخارجية.EFAS Analysis) )

• - خلاصة تحليل العوامل داخلية والخارجية (SFAS Analysis).
• - تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ((SWOT Analysis.
• - تحليل TOWS)) كوسيلة لتوليد بدائل استراتيجية.
• - ربط نتائج التحليل بعملية اختيار الاستراتيجية من خلال مصفوفة تقييم النشاط والمركز الإستراتيجي (SPACE Matrix).

• - مدراء الاستراتيجية والمخططين الإستراتيجيين.
• - المدراء ورؤساء الأقسام في المنظمات.
• - رواد الأعمال وأصحاب الشركات.
• - طلاب الجامعات (تخصص إدارة أعمال)
• - أي شخص طموح يرغب في تعلم كيفية صياغة استراتيجيات ناجحة باستخدام تحليل البيئة.

• - المدة: 4 أيام (كل يوم يشمل 3 ساعات تدريبية)
• - الوقت: [تبدأ في السابعة مساءاً بتوقيت الرياض]

حسام يوسف عز الدين هو مستشار الإدارة الإستراتيجية، لديه خبرة عملية طويلة في هذا المجال؛ شارك فرق العمل في كبري الشركات مثل شركة ديلويت أند توش وغيرها في مشاريع استراتيجية كبرى في المنظمات الدولية، كما عمل مستشاراً لعدد من الجامعات بالسعودية، وهو حاصل على أربعة جوائز دولية في التميز والإبداع، وشارك في 16 مؤتمر دولي كباحث ورئيس جلسات.