• لا توجد منتجات في سلة المشتريات.

تقييم

Professional Certificate خبير التخطيط الاستراتيجي المعتمد Certified Strategic Planning Expert (CSPE) فكرة البرنامج فكرة البرنامج أننا نسعى لإعداد متدرب خبير في…

1,550 د.إ
مده الوصول للدورة

5 أيام

آخر تحديث

29 نوفمبر، 2022

عدد الطلاب

0

عدد الدروس

0

منشور بواسطة
شهادة الحضور

Professional Certificate

خبير التخطيط الاستراتيجي المعتمد

Certified Strategic Planning Expert (CSPE)

فكرة البرنامج
  • فكرة البرنامج أننا نسعى لإعداد متدرب خبير في عملية التخطيط الاستراتيجي، حيث يهدف البرنامج بشكل رئيسي إلى تأصيل وبناء معرفة واضحة لمفردات ومبادئ وأساسيات الإدارة الاستراتيجية، بدأ من التهيئة والإعداد الجيد قبل الدخول في عملية التخطيط بالإضافة إلى إكساب المتدرب المهارات اللازمة لتطبيق عملية الاعداد و التمهيد مع تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة وصولا الي اختيار الاستراتيجية المناسبة للمؤسسة، بالإضافة إلى إكساب المتدرب كافة المهارات اللازمة لتطبيق كافة مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي، وفقاً لمنهجية بطاقة الاداء المتوازن BSC لدكتور كابلن ونورتن والتي تعد واحدة من أقوى منهجيات التخطيط وإدارة الاستراتيجية في الوقت الراهن. 
 
المحاور الرئيسية للبرنامج
      • مقدمة
      • وظائف المنشأة ووظائف الإدارة
      • التساؤلات الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي
      • أهم تعريفات التخطيط الاستراتيجي
      • الادارة الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي
      • مراحل الادارة الاستراتيجية
      • أهمية التخطيط الاستراتيجي
      • أساليب التخطيط الإستراتيجي
      • مهارات المخطط الاستراتيجي
      • الأركان الرئيسية للإدارة الرشيقة
      • الخطوات الرئيسية لإدارة المشاريع
      • تتابع عمليات إدارة المخاطر
      • عمليات إدارة التغيير
      • مبادئ ومنهجيات ستة سيجما وشروط نجاحها
      • أشهر نماذج التميز المؤسسى.
      • أشهر نماذج التخطيط الإستراتيجى
      • المصطلحات الرئيسية للتخطيط الإستراتيجى
      • متطلبات التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي
      • تحليل الفجوة الإستراتيجية
      • تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي
      • تحديد أصحاب العلاقة
      • خطة التواصل والإبلاغ
      • بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي
      • أدوات تحليل البيئة التنظيمية
      • العلاقة بين العوامل الخارجية والمؤسسة
      • تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
      • تحليل العوامل الخارجية الخاصة PORTER 5 FORCES
      • تحليل أصحاب العلاقة
      • مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
      • تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
      • تحليل الفواقد التسع
      • تحليل الادارات والاقسام الداخلية
      • تحليل ادارة التسويق
      • تحليل الحسابات والادارة المالية
      • تحليل ادارة البحوث والتطوير
      • تحليل نظام المعلومات الادارية
      • تحليل المشروعات / المنتجات / الخدمات
      • مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
      • مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS
      • إختيار الاستراتيجية المناسبة
      • تمثيل نتائج التحليل الرباعى
      • معايير ومنهجيات بناء الرؤية الاستراتيجية
      • معايير بناء رسالة المنظمة
      • خطوات بناء القيم المؤسسية
      • التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
      • خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
      • الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
      • النتائج الاستراتيجية Strategic Results
      • المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
      • بناء الأهداف الاستراتيجية
      • تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
      • تعريف علاقة السبب والنتيجة
      •  بناء الخرائط الاستراتيجية
      • تطوير مؤشرات الأداء
      • بناء المستهدفات
      • بناء بطاقة الأداء المتوازن
      • تعريف محفظة المبادرات
      • منهجية صياغة المبادرات
      • مصفوفة المبادرات
      • معايير قبول المبادرات
      • منهجية اعتماد الخطة الاستراتيجية
      • تعميم (موائمة) الاستراتيجية
      • الخطة التشغيلية والموازنة التقديرية
 
مدة البرنامج
  • 5 أيام تدريبية
  • ثلاث ساعات تدريب يوميا
  • من 7 م بتوقيت الرياض
 
المستهدفون
  • مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
  • مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
  • المستشاريين والباحثين
  • مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
  • رواد ورائدات الاعمال
  • أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
  • طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
  • مدراء العموم ومدراء الادارات ورؤساء الاقسام
  • كافة المهتمين بالتخطيط والادارة الاستراتيجية
المستشار الدكتور / وائل عبد الحميد دكتور وائل فوده دكتوراه الفلسفة في الإقتصاد - جامعة عين شمس، أكثر من 22 عام خبرة فى مجال التخطيط الاستراتيجي وضمان جودة التعليم، قدم أكثر من خمسة عشر خطة إستراتيجية بمصر و المملكة العربية السعودية، إستشارى التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي للعديد من المؤسسات الاستشارية داخل مصر وخارجها، خبير ضمان جودة التعليم والمدير التنفيذى لوحدة ضمان الجودة بأحد مؤسسات التعليم العالى الخاص بمصر، مستشار تنفيذ أكثر من 6 زيارات إعتماد تعليم عالى منذ 2013 وحتى الأن، استشارى تطبيق نظم الأيزو 9001 ، 14000

خطة البرنامج

تقييمات المستخدمين

Profile Photo
فريق التحرير

نبذه عن المدرب