التخطيط الاستراتيجي للشركات

التخطيط الاستراتيجي للشركات

تدريب عملي 100% 

الاشتراك يشمل فريق عمل شركتك بحد أقصى أربع أفراد

• وصف البرنامج

  التخطيط هو عصب الادارة العلمية وهو العمود الفقري لوظائف الادارة، ونظراً لأهمية التخطيط الاستراتيجي لتأسيس نظام مؤسسي سليم فقد قمنا بتطوير برنامج تدريب عملي بدرجة 100% لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة وأصحاب المشاريع الريادية الناشئة لإعداد خططها الاستراتيجية وبما يتوائم مع منهجية بطاقات الاداء المتوازنة المعروفة عالمياً.

• فكرة البرنامج

• ندربك على اعداد استراتيجية شركتك بنفسك مع فريق عملك.
• جهز فريق للتخطيط من شركتك يتكون من ثلاث الى أربع أفراد.
• سنكون معكم يداً بيد في رحلة تدريبية تفاعلية اونلاين لمدة شهر.
• لمدة 8 أيام موزعة على اسبوعين من 7م الى 10م بتوقيت الرياض.
• سنقوم في كل محاضرة بشرح مجموعة نماذج لإعداد الاستراتيجية.
• وعلى فريق شركتك أن يعمل بكل جدية لإعداد الخطة بتعبئة النماذج.
• مع كل محاضرة سنقوم بإبداء الملاحظات على ما تم من فريق عملك.
• بنهاية البرنامج سيكون أصبح لديك وثيقة الخطة الاستراتيجية والتشغيلية.
• بنهاية البرنامج ستكون قد بنيت خطتك من واقع عملك ومن خلال فريق عملك.
• سيتم منح أفراد الفريق شهادة حضور لدورة التخطيط الاستراتيجي بمنهجية BSC.
• سيتم تسجيل المحاضرات وستكون متاحة لكم لمدة شهر للإستفادة والمراجعة.

المحاور الرئيسية للبرنامج التدريبي

• نموذج : تحليل الفجوة الإستراتيجية
• نموذج : تشكيل فرق عمل التخطيط الإستراتيجي
• نموذج : تحديد أصحاب العلاقة
• نموذج : خطة التواصل والإبلاغ
• نموذج : الخطة الزمنية لإعداد الخطة الإستراتيجية

• نموذج : تحليل PESTEL
• نموذج : نموذج تحليل القوى التنافسية (Porter 5 Forces)
• نموذج : تحليل أصحاب العلاقة
• نموذج : تحليل المقارنة المرجعية
• مصفوفة تقييم العوامل الخارجية

• نموذج : ماكينزي McKinsey 7S
• نموذج : تحليل الفواقد التسعة
• نموذج : تحليل ادارات المنظمة
• مصفوفة تقييم العوامل الداخلية والخارجية وتحديد الاستراتيجية.

• نموذج : الرؤية الاستراتيجية
• نموذج : رسالة المنظمة
• نموذج : القيم المؤسسية

• نموذج : حصر وتحليل التحديات الإستراتيجية
• نموذج : أجندة التغيير
• نموذج : قائمة المحاور والنتائج الإستراتيجية
• نموذج : تحديد المناظير الرئيسية
• نموذج : بناء الأهداف الإستراتيجية لكل محور
• نموذج : بناء الخارطة الاستراتيجية للمنظمة
• نموذج : بناء بطاقات الأهداف الإستراتيجية
• نموذج : بطاقات مؤشرات الاداء الرئيسية
• نموذج : بطاقة الأداء المتوازن على مستوى المنظمة
• نموذج : قائمة المبادرات لكل هدف استراتيجي
• نموذج : معايير قبول المبادرات
• نموذج : ترتيب المبادرات حسب الاولوية
• نموذج : محفظة المبادرات وتمويلها
• نموذج : مصفوفة ربط الأهداف بالمبادرات

• نموذج : المواءمة على مستوى المنظمة
• نموذج : المواءمة على مستوى الادارات
• نموذج : المواءمة على المستوى الوظيفي
• نموذج : مصفوفة ملكية الأهداف
• نموذج : مصفوفة ملكية المبادرات
• نموذج : مصفوفة ملكية المشروعات

• نموذج : اعداد الخطة التشغيلية
• نموذج : نموذج التكاليف المالية للخطة

• 8 أيام تدريب موزعة على أسبوعين
• من 7 م الى 10 م بتوقيت الرياض

المستهدفون لبرنامج التخطيط الاستراتيجي للشركات:

• مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
•  مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
• المستشاريين والباحثين
• مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
• رواد ورائدات الاعمال
• أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
• طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
• مدراء العموم ومدراء الادارات ورؤساء الاقسام
• كافة المهتمين بالتخطيط والادارة الاستراتيجية

• فريق من خبراء المعهد خبرة علمية ومهنية أكثر من 20 عاما

(يقدم البرنامج شهرياً 2 إلى 3 من الفريق الاستشاري) 

المستشار الدكتور / وائل عبد الحميد	دكتوراه الفلسفة في الإقتصاد - جامعة عين شمس، أكثر من 20 عام خبرة فى مجال التخطيط الاستراتيجي وضمان جودة التعليم، قدم أكثر من خمسة عشر خطة إستراتيجية بمصر و المملكة العربية السعودية، إستشارى التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي للعديد من المؤسسات الاستشارية داخل مصر وخارجها، خبير ضمان جودة التعليم والمدير التنفيذى لوحدة ضمان الجودة بأحد مؤسسات التعليم العالى الخاص بمصر، مستشار تنفيذ أكثر من 6 زيارات إعتماد تعليم عالى منذ 2013 وحتى الأن، استشارى تطبيق نظم الأيزو 9001 ، 14000
المستشار المهندس/ محمد علي حسين	ماجستير ادارة أعمال من Edinburgh Business school جامعة Herriot Wat، استشاري الجودة والتميز المؤسسي عمل بالعديد من الجهات الاستشارية بالمملكة العربية السعودية، وخبرة مهنية ٢٢ عام في القطاع الصناعي وعمل مدير الجودة والاستراتيجية بكبرى الشركات الصناعية بالمملكة، خبير في مجال تحليل الاعمال، مدير معتمد في سلاسل الامداد، مراجع انظمة الادارة الجودة وسلامة الغذاء والبيئة والطاقة، نفذ عدة مشاريع استراتيجية في أكثر من 10 شركات،خبير في عمليات التحسين المستمر.
المستشار الدكتور / أحمد موافي	دكتوراة ادارة الاعمال من الجامعة الأوروبية العالمية بفرنسا، ماجستير إدارة الأعمال من الجامعة الملكية السويسرية، أكثر من ٢٠ سنة خبرة في مجال التخطيط الاستراتيجي و التطوير المستمر، شارك في إعداد الخطة الإستراتيجية لمؤسسات كبري مثل شركة رأس غاز قطر و شركة اسكندرية لاسود الكربون بمصر، قدم أكثر من ٣٠ مشروع تطوير مستمر بجميع القطاعات الصناعية و الخدمية، حاصل علي الحزام الأخضر في اللين ستة سيجما، مدير التطوير المستمر و الإدارة الاستراتيجية باحد أهم شركات الاستشارات الرائدة في الشرق الأوسط