• لا توجد منتجات في سلة المشتريات.

تقييم

الشهادة المهنية مدير مكتب ادارة الاستراتيجية المعتمد Certified Strategic Management Office Director (CSMOD) فكرة البرنامج كثيراً ما يجد المتدرب نفسه…

2,500 د.إ
مده الوصول للدورة

2 إسبوع, 1 يوم

آخر تحديث

10 أغسطس، 2022

عدد الطلاب

0

عدد الدروس

0

منشور بواسطة
شهادة الحضور

الشهادة المهنية

مدير مكتب ادارة الاستراتيجية المعتمد

Certified Strategic Management Office Director (CSMOD)

فكرة البرنامج

كثيراً ما يجد المتدرب نفسه في حيرة كبيرة عندما يبدأ في تعلم التخطيط الاستراتيجي ويتسأل كيف يبدأ ومن أين يبدأ وهل دورة واحدة سوف تؤهله لآن يتولى عملية اعداد خطة استراتيجية لشركة أو مصنع أو مدرسة أو فندق أو جامعة بشكل صحيح أم انه قد يقع في احراج ويجد ما درسة فقط إطار نظري ولم ينزل به على أرض الواقع الفعلي.

من هنا جاءت فكرة هذا البرنامج لتقديم أهم خمس برامج معا في برنامج واحد سيحتاج اليهم المتدرب في التخطيط الاستراتيجي حتى يكون قادرا بإذن الله تعالى على إعداد خطة استراتيجية بشكل صحيح فعلي ويكتسب مهارات كافية عن بناء وادارة مؤشرات الاداء وكذا مهارات تنفيذ الاستراتيجية وكيفية علاج المشكلات التى قد تواجهة عند التنفيذ ثم كيف سيقوم بإعداد تقارير الاداء وادارة جلسات المراجعة ثم اعداد خطط تحسين الاداء الاستراتيجي، بشكل يحاكي الواقع الفعلي على يد خبراء من المستشارين المؤهلين ذوى الخبرة الاكاديمية والمهنية أكثر من 24 عاماً مع كبرى الشركات الاستشارية المحلية والعالمية، والذين مارسوا على أرض الواقع قيادة العديد من مشاريع إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية لشركات وجامعات وهيئات متنوعة.

  يتكون البرنامج من خمسة برامج رئيسية وهى:
  1. مهارات التهيئة للاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية
  2. مهارات التخطيط الاستراتيجي بمنهجية بطاقة الاداء المتوزان
  3. مهارات بناء وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية
  4. مهارات تنفيذ الاستراتيجية
  5. مهارات إعداد تقارير الاداء ومراجعة الاستراتيجية
  المحاور الرئيسية للبرنامج    البرنامج الأول : التهيئة للاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية  
  • مقدمة
  • وظائف الادارة
  • التخطيط الاستراتيجي يجيب عن 4 اسئلة رئيسية
  • أهم تعريفات التخطيط الاستراتيجي
  • الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
  • مراحل الادارة الاستراتيجية
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي
  • مهارات المخطط الاستراتيجي
  • أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي
  • متطلبات التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي
  • تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد أصحاب العلاقة
  • خطة التواصل والإبلاغ
  • بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي
  • أدوات تحليل البيئة التنظيمية
  • العلاقة بين العوامل الخارجية والمؤسسة
  • تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
  • تحليل العوامل الخارجية الخاصة PORTER 5 FORCES
  • تحليل أصحاب العلاقة
  • مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
  • تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
  • تحليل الفواقد التسع
  • تحليل الادارات والاقسام الداخلية
  • تحليل ادارة التسويق
  • تحليل الحسابات والادارة المالية
  • تحليل ادارة البحوث والتطوير
  • تحليل نظام المعلومات الادارية
  • مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
  • مطابقة العوامل الداخلية والخارجية
  • مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS 002
  • إختيار الاستراتيجية المناسبة
  البرنامج الثاني : التخطيط الاستراتيجي بمنهجية بطاقة الاداء المتوازن
  • مقدمة تعريف بالبرنامج
  • معايير ومنهجيات بناء الرؤية الاستراتيجية
  • معايير بناء رسالة المنظمة
  • خطوات بناء القيم المؤسسية
  • التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
  • خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
  • الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
  • النتائج الاستراتيجية Strategic Results
  • المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
  • بناء الأهداف الاستراتيجية
  • تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
  • تعريف علاقة السبب والنتيجة
  •  بناء الخرائط الاستراتيجية
  • تطوير مؤشرات الأداء
  • بناء المستهدفات
  • بناء بطاقة الأداء المتوازن
  • تعريف محفظة المبادرات
  • منهجية صياغة المبادرات
  • مصفوفة المبادرات
  • معايير قبول المبادرات
  • منهجية اعتماد الخطة الاستراتيجية
  • تعميم (موائمة) الاستراتيجية
  • الخطة التشغيلية والموازنة التقديرية
  البرنامج الثالث : مهارات بناء وادارة مؤشرات الاداء الرئيسية  
  • مقدمة تعريف بالبرنامج
  • تعريف مؤشر الاداء
  • مفهوم الاداء
  • مستهدفات الاداء
  • أنواع الاداء
  • مفهوم القياس
  • مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية
  • أسباب قياس الاداء
  • خطوات بناء مؤشر الاداء
  • الاهداف الذكية ….SMARTER GOALS
  • الخطوات الاربع الرئيسية لبناء المؤشر
  • أنواع مؤشرات الاداء
  • مؤشرات الاداء الاستراتيجية والتشغيلية
  • المؤشرات النوعية / الوصفية
  • المؤشرات الموجهة والتابعة / المؤشرات السابقة واللاحقة
  • صياغة المؤشرات الكمية
  • الصياعة العددية
  • الصياغة النسبية
  • صياغة المؤشرات في شكل المتوسط الحسابي
  • معدل العائد على الاستثمار
  • أمثلة على صيغ المؤشرات
  • قطبية المؤشر
  • دورية قياس المؤشر
  • تحديد خط الاساس
  • تحديد مستهدفات مؤشرات الاداء
  • مفهوم حدود السماح
  • تطبيق حدود السماح
  • معايير جودة مؤشرات الاداء
  • تطبيق منهجية CREAM
  • توثيق مؤشرات الاداء
  • جمع وتصنيف المؤشرات
  • عملية ادارة المؤشر
  • رصد ومتابعة مؤشرات الاداء
  • الحسابات والمقارنات اللازمة لمؤشرات الاداء
  • أمثلة لأهم برامج عرض نتائج مؤشرات الاداء
  • أساليب تحليل النتائج والأسباب
  • الافعال التصحيحة والوقائية
  • أسس التفكير عند تحليل نتائج مؤشرات الاداء
  البرنامج الرابع : مهارات تنفيذ الاستراتيجية  
  • اعداد الخطة الزمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام MS PROJECT
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط عظمة السمكة باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط باريتو باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط التشتت باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام المدرج التكرارى باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخططات التحكم بالعمليات
  البرنامج الخامس : مهارات اعداد تقارير الاداء ومراجعة الاستراتيجية   
  • مقدمة تعريفية بالبرنامج
  • الفرق بين المتابعة والتقييم
  • تسلسل عمليات تقييم الاداء الاستراتيجي
  • مراحل المراجعة من الالف إلى الياء
  • الدورية المناسبة لعملية المراجعة
  • أنواع المراجعة
  • أهداف مراجعة الاستراتيجية
  • ضوابط تكوين فريق المراجعة
  • التخطيط لعملية مراجعة الاداء
  • اعداد الجدول الزمني لعملية المراجعة
  • تقارير الاداء
  • أنواع التقارير
  • التقارير الشفهية والتقارير التحريرية
  • التقارير الداخلية والخارجية
  • التقارير الدورية والتقارير المفاجأة
  • التقارير المطولة والتقارير الموجزة
  • التقارير وفق ادارة المشروعات
  • التقارير الفنية والادارية والمالية
  • تسلسل خطوات إعداد التقرير
  • تحديد توجهات التقرير
  • مصادر جمع معلومات التقارير
  • تسلسل عملية التقييم الاستراتيجي
  • تقرير تقييم المشروعات الاستراتيجية
  • تقرير تقييم المبادرات الاستراتيجية
  • تقرير تقييم الاهداف الاستراتيجية
  • تقرير تقييم الخطة الاستراتيجية
  • . تقرير تقييم مؤشرات الاداء
  • المنهج العام للتقارير الاستراتيجية
  • دور التقنية في اعداد التقارير
  • التحليل والتعقيب على البيانات
  • اعداد مستخلص التقرير
  • وضع التوصيات والمراجع
  • المراجعة والتدقيق للتقرير
  • المهارات الخاصة بمعد التقارير
  • ماهية التحسين المستمر
  • أهمية التحسين المستمر
  • اتجاهات وابعاد التحسين المستمر
  • مناهج التحسين المستمر
  • مدخلات عملية التحسين المستمر
  • فنيات بناء خطة تحسين الاداء واستخلاص الفجوات
  • ربط خطة تحسين الاداء بالخطة الاستراتيجية
  ما الذي سيحصل عليه المتدرب
  • يحصل المتدرب على المادة التدريبية على ملفات Pdf
  • نماذج مساعدة للمخطط الاستراتيجي خلال مراحل التخطيط
  • شهادة حضور بعدانتهاء كل دورة من البرامج الخمس
  • الحصول على الشهادة المهنية ( Certified Strategic Management Office Director ) 
  • بإجمالي 60 ساعة تدريب وذلك بعد إجتياز المتطلبات التالية بنسبة لاتقل عن 80% :  
    • الإختبار القبلي عند بدء البرنامج  10 %
    • الالتزام بالحضور والمشاركة 10 %
    • تقديم خطة زمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي 20 %
    • تقديم نموذج محاكاة لخطة استراتيجية لمنظمة واقعية أو افتراضية  50 %
    • تقديم نموذج محاكاة لتقرير مراجعة الاداء  10%
  مدة البرنامج
  •  15 يوم تدريب
  • ثلاث ساعات تدريب يوميا
  • من 8 م إلى 11م بتوقيت الرياض
  •  45 ساعة تدريبية تفاعلية مع فريق المدربين اونلاين 
  • للمتدرب 15 ساعة حرة خلال أسبوعين لتقديم وعرض المشروع في نهائية البرنامج
  المستهدفون 
  • مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
  •  مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
  • المستشاريين والباحثين
  • مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
  • رواد ورائدات الاعمال
  • أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
  • طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
  • مدراء العموم ومدراء الادارات ورؤساء الاقسام
  • كافة المهتمين بالتخطيط والادارة الاستراتيجية

خطة البرنامج

تقييمات المستخدمين

Profile Photo
فريق التحرير

نبذه عن المدرب