+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

وصف البرنامج
تتغير المفاهيم وتتبدل القيم في أيامنا بأسرع مما يستطيع المرء إدراكه وترفع كثير من الشركات شعار: الموظفون هم أهم أصول الشركة. كان هذا صحيح أيام الرخاء والآن طرحت الشركات شعاراتها البراقة جانبا، وبدأت تقول: الموظفون الجديرون (رأس المال البشري) فقط هم أهم أصول الشركة.

والجدارة التى تعنى: أداء العمل الصحيح بطريقة صحيحة من قبل الشخص الصحيح؟. فكيف نختار المرشحين الأنسب للاستثمار ونفرق بين الكفاءة التى تعنى أداء العمل – أى عمل – بطريقة صحيحة، والفعالية التى تعنى أداء العمل الصحيح بطريقة صحيحة.

فكيف نميز الموظفين الجديرين «الذين هم رأس مال بشري الأصول الحقيقية للشركة» من الموظفين غير الجديرين؟، وكيف يمكننا تحويل كل الموظفين الموجودين إلى رأس مال بشري؟

إن مدخل الجـدارة يقدم للموارد البشـرية طريقة تصلح تماما للتطبيق على الاختـيار «Selection» والمسـار الوظيفى «Career» وتقييم الأداء «Performance» والتطـوير «Development» وذلك من خلال الأعوام القادمة التى تحمل معها تحديات ضخمة.

وسوف تتم مناقشة هذا الموضوع الهام «نموذج الجدارة الوظيفية واستخدامه في التوظيف واستثمار الموارد البشرية» فى هذا البرنامج من خلال المباحث اللاحقة.

 

أهمية البرنامج
يتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

كيف يقوم بتخطيط القوى العاملة، وكيف يمكن أن تسهم في الفعالية التنظيمية
فهم التوظيف وتحديد خطواته الرئيسية وتعلم أفضل الطرق والمصادر لإختيار المرشحين المؤهلين
فهم أنماط المرشحين باستخدام مؤشر MBTI وتحديد مناسبة كل مرشح للوظيفة الشاغرة
استيعاب مفهوم وخصائص الجدارات الوظيفية
فوائد تحليل انماط الشخصية (الصندوق الاسود) في تحديد الوظيفة المناسبة وغير المناسبة.
تفهم منهجيات مراكز تقييم الكفاءات
تعلم الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيف يتم استخدام كل منها
إعداد وإجراء مقابلة شخصية دقيقة عند وجود شاغر أي وظيفة أو مستوى في المؤسسة
إدراك لغة الجسد المناسبة للمقابل وقراءة إشارات مراوغة المرشحين
فهم الاستراتيجيات الذكية في استثمار رأس المال البشري

 

محاور البرنامج الرئيسية

اليوم الأول: مقدمة في إدارة الموارد البشرية (HRM)

التحول من إدارة شئون الموظفين إلى إدارة الموارد البشرية ثم إلى إدارة رأس المال البشري
ميزة الأفراد التنافسية
الموارد البشرية كأداة استراتيجية
تخطيط الموارد البشرية وإدارة المواهب
مفهوم تخطيط الموارد البشرية
متطلبات تخطيط الموارد البشرية

استراتيجيات الاستقطاب الاختيار والتعيين
الاستقطاب الفعال والاستقطاب السلبي
التمييز بين الاستقطاب و الاختيار والتعيين
أنواع الاختبارات
تطبيق الاختبارات السيكولوجية

اليوم الثاني: مفهوم الجدارات (الكامنة والظاهرة)

مفهوم وخصائص الجدارات الوظيفية
تحليل أنماط الشخصية في التوظيف
نبذة عن تحليل الشخصية mbti
فوائد تحليل انماط الشخصية في تحديد الوظيفة المناسبة وغير المناسبة.
الصندوق الأسود للإنسان والذي له اكبر الأثر على التوظيف
منهجيات مراكز تقييم

اليوم الثالث: لغة الجسد في المقابلات وعلاقتها بمنهجية الجدارات (CBM)

الاسرار السبعة للغة الجسد الفعالة في التوظيف
آلية استخدام أماكن الجلوس ونظرات القوة والاجتماعية
قراءات الإشارات والكتلة الاشارية
7 من أكثر ايماءات الكذب شيوعا في المقابلات
مهارات استخدام نبرات الصوت حسب الاحتياج في المقابلة

اليوم الرابع: المقابلات الشخصية مع المرشحين وفق منهجية CBM

الفحص والمقابلات الشخصية
خطوات إجراء المقابلة الناجحة
أنواع أسئلة المقابلات وتطبيقها
أنواع الاختبارات
الاختيار والتعيين باستخدام الجدارات
المقابلات المبنية على الكفاءات السيكولوجية
المبادئ التوجيهية للمقابلات
تطبيق عملي

 

مدة البرنامج
4 أيام تدريب
ثلاث ساعات تدريب يومياً

 

المستهدفون
مديري الموارد البشرية ونخبة الكفاءات
مديري الإدارات والإدارة المتوسطة والعليا لتفهم دورهم وأهمية التوظيف
جميع موظفي إدارة الموارد البشرية على اختلاف مستوياتهم الإدارية
المرشحين للترقي لوظيفة مدير إدارة الموارد البشرية
المرشحين للترقي لوظيفة مدير إدارة بكافة تخصصاتها
جميع الموظفين الذين يتطلب عملهم القيام بمقابلات الاختيار المتكررة أو المهمة.

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل