+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

وصف البرنامج
يهدف برنامج مهارات تحليل الاعمال الي شرح منهجية عملية تحليل الاعمال لتأكيد مخرجات عالية الجودة، والوصول الي حل المشاكل دون تخطي أي مرحلة من مراحل الوصول للحل النهائي، ان تحليل الاعمال مهارة يجب ان تكون عند كل العاملين لتحسين وتطوير أعمالهم.
ويهدف معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي من هذا البرنامج تحديدا الي ربط تحليل الاعمال بمراحل اعداد الخطة الاستراتيجية حيث ينطلق التخطيط الاستراتيجي من تحليل منهجي شامل للمركز التنافسي الحالي للمنظمة من خلال الفرص والتهديدات الحالية والمتوقعة في بيئة أعمال المنظمة من جهة، ولعناصر القوة والضعف الذاتية الموجودة في داخل المنظمة من جهة أخرى.

 

أهمية البرنامج
إن تحليل الاعمال أصبح من اهم مجالات العصر الحالي، في ظل وجود حجم كبير من البيانات والمتطلبات ضروري أدارتها وتنظيمها للاستفادة منها في تطوير الاعمال وسوف يلم المتدرب بالاتي:

التعرف على المنهجية الصحيحة لتحليل الاعمال.
قادر علي تحليل أصحاب المصالح.
الالمام بأهمية التواصل مع أصحاب المصالح والمنهجية الصحيحة للتواصل.
الالمام بقوة وأثر أصحاب المصالح في نجاح عملية تحليل الاعمال.
قادر علي تحديد فجوة (ثغرات) محددة في القدرات لتلبية احتياجات العمل.
قادر علي إدارة وحل متعارضات المتطلبات.
قادر علي تحليل المؤسسة.
ملماً بسمات الجودة العالية للمتطلبات.

 

محاور البرنامج الرئيسية

اليوم الأول

مقدمة
أولاً : تخطيط ومراقبة تحليل الأعمال
وهذا نشاط دائم يتم بشكل مستمر طول فترة العمل على المشروعات وله ادواته للتحليل والرصد وسرعة التغلب على الفجوات التي تحدث وتوقع النتائج النهائية للمبادرات والمشروع ككل ليضمن نجاح المشروع والتأكد من السير في المسار المخطط للوصول الي اهداف اي مشروع

ثانياً : استنباط المتطلبات
ثم ننتقل إلى أصحاب المصلحة الأعمال. أصحاب المصالح هم ركائز أي مشروع. تحديد دقيق والتنميط من أصحاب المصلحة أمر حيوي لنجاح عمل محلل الاعمال. فمن هم صناع القرار ومن هم مراكز القوى الخفية أمر بالغ الأهمية. فيجب التعرف على متطلبات اصحاب المصالح لأنها سوف تؤثر بشكل مباشر على سير ونجاح اي مشروع ويتضمن التالي:
استعداد لاستنباط المتطلبات
أنشطة الاستنباط
ورشة المتطلبات الميسرة
توثيق نتائج أنشطة الاستنباط
التحقق من صحة نتائج الاستنباط

اليوم الثاني
ثالثاً : إدارة المتطلبات والاتصالات
وفيها يتم تحديد قنوات وتقنيات الاتصال مع اصحاب المصالح (Stakeholders) لإدارة الاتصال بهم واتصالهم ببعضهم البعض.

تغيير المتطلبات المُدارة
إدارة وحل متعارضات المتطلبات
إنشاء خط الأساس للمتطلبات
المتطلبات المنظمة للتتبع
تحديد الشكل المناسب لتقديم المتطلبات
إنشاء حزمة المتطلبات
إجراء عرض تقديمي للمتطلبات لأصحاب المصلحة
متطلبات التواصل

رابعاً: تحليل المؤسسة
لبداية العمل علي اي مشروع يجب تحليل المشروع لمعرفة متطلباته وتحديد الحلول المثلي للعمل عليها وهنا يظهر دور محلل الاعمال لفهم متطلبات العمل والتنسيق بين المدخلات و العوامل المؤثرة لتحقيق متطلبات العمل للوصول الي الحل المناسب.
تحديد احتياجات العمل
تم تحديد مشكلة أو فرصة عمل
فجوة (ثغرات) محددة في القدرات لتلبية احتياجات العمل
نهج الحل المصمم
إجراء دراسات جدوى لخيارات الحلول
تحديد الحلول عالية المستوى المحتملة
نطاق الحل المحدد
تطوير دراسة جدوى

خامساً: تحليل المتطلبات
في المشاريع الضخمة سواء أحببنا ذلك أم لا، أنت تتعامل مع الآلاف من متطلبات أصحاب المصالح الذين سوف يطلبون كل ما في وسعهم ليكون في الجانب الآمن عند التنفيذ لذا ان تحليل المتطلبات يعد من اهم وظائف التحليل لتجنب الخوض في متطلبات ليس لها علاقة باحتياجات العمل.
تنظيم المتطلبات بحيث يفهمها جميع أصحاب المصلحة
التبعيات الموثقة والعلاقات المتبادلة بين المتطلبات
متطلبات محددة ومنمذجه
النماذج التي تم إنشاؤها وتوثيقها كما هي
افتراضات المتطلبات والقيود المحددة
المتطلبات التي تم التحقق منها
تم إجراء جولات إرشادية منظمة
المتطلبات المصادق عليها
المتطلبات المتتبعة تعود إلى دراسة الجدوى

اليوم الثالث

سادساً: تقييم الحل والتحقق من صحته
محلل الاعمال يعمل علي تقييم الحلول التي تم التوصل اليها ومطابقتها مع الاهداف و النطاق المحدد من البداية للمنتج المستهدف والتحقق من تطبيقها بالشكل الصحيح وهذا عملية مستمرة حتي الوصول لحل المشكلة او الانتهاء من المشروع و الوصول الي النتائج المستهدفة.
تقييم قيمة الأعمال المقدمة من خلال الحلول المقترحة
تخصيص المتطلبات بين الإطلاقات و / أو مكونات المحلول
الاستعداد التنظيمي المحدد لتشغيل الحل الجديد بشكل فعال
تحديد متطلبات الانتقال للانتقال إلى الحل الجديد
التحقق من صحة الحل
تقييم جودة الحل
تحديد فرص التحسين بعد التنفيذ
المهارات والمعارف والخصائص الشخصية لمحلل الاعمال
الكفاءات الأساسية هي المهارات والمعرفة والخصائص الشخصية التي تدعم الأداء الفعال لتحليل الأعمال.
أهم التقنيات وأدوات العمل اللازمة لمحلل الاعمال
التقنيات المستخدمة في خطوات تحليل الاعمال للوصول الي حلول مرضية.
سمات الجودة العالية للمخرجات النهائية للمتطلبات وعناصر التصميم
إن إنتاج مخرجات عالية الجودة هو ما يميز محلل عن الآخر، حيث يتم وصف سمات الجودة العالية للمتطلبات وعناصر التصميم.

التدريبات خلال الدورة

حوار مفتوح عن حالات عملية في شركات مختلفة، والقيام بحالة عملية مبسطة (فردي/مجموعات) للتأكد من بلوغ اهداف التدريب.

 

مدة البرنامج
3 أيام تدريب
3 ساعات تدريب يومياً
من 7م إلى 10م بتوقيت الرياض

 

المستهدفون
محللين الاعمال بشكل عام
رواد الاعمال
المخططين (أعمال / مالي)
المُطورين والمصُنعين

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل