+971 50 587 0421 | info@spskills.com |   

 

لمحة تعريفية للبرنامج

يعتبر التخطيط الاستراتيجي من أهم أدوات أي منظمة، وفي ظل استراتيجيات الدول في منطقة الخليج العربي تأتي أهمية التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الحكومية تمهيداً لدورها في تنفيذ هذه الاستراتيجيات. وكذلك تأتي أهمية التخطيط الاستراتيجي لأي منشأة سواء كانت ربحية أو غير ربحية في التغييرات المتسارعة في البيئة المحيطة والتصاعد المستمر لتوقعات العملاء والمستفيدين بالإضافة إلى المنافسة العالمية الشرسة.

ويهدف برنامج مهارات التخطيط الاستراتيجي بمنهجية بطاقة الاداء المتوازن بشكل رئيسي إلى تأصيل وبناء معرفة واضحة لمفردات ومبادئ وأساسيات التخطيط الاستراتيجي، بالإضافة إلى إكساب المتدرب كافة المهارات اللازمة لتطبيق كافة مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي، وفقاً لمنهجية بطاقة الاداء المتوازن BSC لدكتور كابلن ونورتن والتي تعد واحدة من أقوى منهجيات التخطيط وإدارة الاستراتيجية في الوقت الراهن.

 

أهمية البرنامج

تعد عملية التخطيط الاستراتيجي من أهم الأعمال التي تعزز دور الإدارة الإستراتيجية وتتجسد أهمية البرنامج فى أنه بنهايته يكون المتدرب:

  • فهم مراحل التخطيط الاستراتيجي
  • لديه لمحة عن عملية التحليل الاستراتيجي
  • قادراً على تطوير رؤية ورسالة وقيم المنشأة وفقاً لمنهجية عملية
  • تطوير الخيارات الاستراتيجية ووثيقة التغيير
  • قادرا على إعداد وثيقة الخطة الاستراتيجية
  • ملماً بعملية اعتماد الخطة الاستراتيجية
  • قادراً على بناء الخارطة الاستراتيجية
  • ملماً بتاريخ نشأت بطاقة الأداء المتوازن
  • قادرة على بناء بطاقة الأداء المتوازن
  • ملماً بمزايا بطاقة الأداء المتوازن
  • قادرة على صياغة المبادرات الاستراتيجية وفق منهجية عملية
  • ملماً بعملية موائمة الاستراتيجية على وحدات الأعمال والوحدات المساندة
  • ملماً بالخطوات العملية لإعداد الخطط التشغيلية

 

 محاور البرنامج الرئيسية والفرعية

مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي

  • لمحة عن نشأة بطاقة الأداء المتوازن
  • لمحة عن التخطيط الاستراتيجي بمنهجية التنفيذ الأمثل للدكتور كابلن والدكتور نورتن
  • لمحة عن التخطيط الاستراتيجي بمنهجية معهد بطاقة الأداء المتوزان BSI

 

مراحل تطوير الاستراتيجية باستخدام منهجية بطاقة الأداء المتوازن

  • المرحلة الأولى: تطوير الاستراتيجية
    • التحليل الاستراتيجي
      • لمحة عن أدوات التحليل الاستراتيجي
    • صياغة الاستراتيجية
      • صياغة الرؤية والرسالة والقيم باستخدام MMV
      • التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
      • وثيقة التغيير Strategic Agenda
      • النتائج الاستراتيجية Strategic Results
      • طرق تصميم الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
    • بناء / تحديث الاستراتيجية
      • حصر كافة العمليات السابقة
      • التحضير لورشة الاعتماد
      • قيادة ورشة العمل
      • الاعتماد

 

  • المرحلة الثانية: ترجمة الاستراتيجية
    • مفاهيم أساسية
    • بناء خارطة استراتيجية
      • بناء الأهداف الاستراتيجية
      • منهجية صياغة الأهداف الاستراتيجية
      • تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
      • تعريف علاقة السبب والنتيجة
      • بناء الخارطة
    • بناء بطاقة أداء متوازن
      • تطوير مؤشرات الأداء
      • بناء المستهدفات
      • خطوات بناء بطاقة الأداء المتوازن
    • صياغة مبادرات استراتيجية
      • تعريف محفظة المبادرات
      • منهجية صياغة المبادرات
      • منهجية بناء المبادرات بناء على الأهداف الاستراتيجية
      • مصفوفة المبادرات
      • معايير قبول المبادرات
    • اعتماد الخطة الاستراتيجية
      • التعرف على نموذج الخطة الاستراتيجية
      • منهجية اعتماد الخطة الاستراتيجية
    • المرحلة الثالث: تعميم (موائمة) الاستراتيجية لكل من:
      • أنواع التعميم
        • التعميم الرأسي
        • التعميم الأفقي

 

  • منهجية الموائمة:
    • مطابق
    • مساهم
    • جديد
  • تعميم الاستراتيجية على وحدات الأعمال
  • تعميم الاستراتيجية الوحدات المساندة
  • لمحة عن تعميم الاستراتيجية على مستوى الموظفين
  • المرحلة الرابعة: التخطيط التشغيلي
    • تعريف التخطيط التشغيلي
    • نموذج التشغيل وأدوار المستويات الإدارية في النموذج
    • الخطوات العملية للإعداد الخطة التشغيلية
    • ورشة عمل التطبيق العملي لإعداد الخطة التشغيلية

 

 القيمة المضافة: 

صمم البرنامج التدريبي بحيث يستعرض أهم المنهجيات العلمية وتم التركيز على أن يكون البرنامج   تجربة تفاعلية يخوضها المتدرب خلال ثلاثة أيام تدريبية مكثفة يتخللها العديد من التمارين والتطبيقات العملية مصمم لمساعدة أعضاء فريق بطاقة الأداء المتوازن على المساهمة في عملية التخطيط الإستراتيجي لمؤسساتهم بدء من صياغة الرؤية وحتى عملية التخطيط التشغيلي.

 

أهم التطبيقات والتمارين لدعم خبرات المتدرب :

  • التعرف على أهم المصطلحات المتعلقة بالتخطيط والإدارة الاستراتيجية
  • التعرف على أهم أطر بناء الاستراتيجية
    • إطار عمل منهجية التنفيذ الأمثل للدكتور كابلن والدكتور نورتن
    • إطار عمل التخطيط الاستراتيجي بمنهجية معهد بطاقة الأداء المتوزان BSI
  • الإطار الزمني لتصميم التعميم العمودي للمنظمة
  • الإطار الزمني لتصميم التعميم الأفقي للمنظمة
  • التمارين العملية
  • آلية التطبيق لعملية التخطيط الاستراتيجي بمنهجية بطاقة الاداء المتوازن
  • آلية التطبيق العملي لعملية إعداد الخطة التشغيلية

 

أهم النماذج التى سيجصل عليها المتدرب :

  • نموذج تحليل التحديات والممكنات
  • نموذج الخارطة الاستراتيجية
  • نموذج بطاقة الأداء المتوازن
  • عناصر وثيقة الاستراتيجية
  • نموذج استراتيجية المنظمة
    • نموذج مصفوفة المبادرات
    • نموذج معايير قبول المبادرات
  • نموذج الخطة الاستراتيجية
  • نموذج محفظة المبادرات
  • نموذج مصفوفة ملكية الأهداف
  • نموذج مصفوفة التعميم للأهداف والمؤشرات والمبادرات
  • نموذج الخطة التشغيلية

 

المستهدفون

  • القيادات الإدارية
  • مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية ومكاتب تحقيق الرؤية وإدارة التخطيط الاستراتيجي
  • أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة
  • سفراء الأداء
  • مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
  • المستشارين والباحثين
  • مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
  • رواد ورائدات الاعمال
  • أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
  • طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
  • كافة المهتمين بالتخطيط الاستراتيجي

 

مدة البرنامج
3 أيام تدريب
9 ساعة تدريبية
3 ساعات تدريب يومياً

Course Reviews

5

5
1 ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي
شركة منطقة حرة – ذ.م.م
رأس الخيمة المنطقة الاقتصادية
الإمارات العربية المتحدة
info@spskills.com

+971 50 587 0421

 

تواصل معنا

    النشرة البريدية

    كُن على تواصل