التقييمات

Professional Certificate خبير مراجعة الاستراتيجية Strategy Review Expert (SRE) (دورة مسجلة مسبقاً) وصف البرنامج تعد عملية مراجعة الأداء الإستراتيجي من…

£ 193
مده الوصول للدورة

3 أيام

آخر تحديث

15 سبتمبر، 2023

عدد الطلاب

0

عدد الدروس

0

منشور بواسطة
شهادة الحضور

Professional Certificate

خبير مراجعة الاستراتيجية

Strategy Review Expert (SRE)

(دورة مسجلة مسبقاً)

وصف البرنامج

تعد عملية مراجعة الأداء الإستراتيجي من أهم العمليات المتممة لعملية الإدارة الإستراتيجية ، ويتوجب على كل مؤسسة تتبنى فكر التخطيط الإستراتيجي أن يكون من ضمن كوادرها الأساسية عدد من المراجعين للقيام بأعمال مراجعة الأداء والتأكد من أن الإستراتيجية تسير في اتجاهها السليم ،

كما تعتبر تقارير الأداء بوجه عام من أهم أدوات الاتصال الإداري والتنظيمي فالتقرير هو لسان حال معده ولسان حال العاملين امام كافة المستفيدين ، ومن هنا فإن التقرير الجيد المعد والمصاغ بأسلوب شيق وممتع يعبر عن أداء راقي وتنظيم احترافي ومؤسسات قويه، ومن ثم تنشأ أهميه تدريب العاملين على إعداد التقارير كل فيما يخصه ،

يسعى برنامج اعداد خبير مراجعة الاستراتيجية خلال أربع ايام تدريبية إلى إكساب المتدرب مهارات مراجعة الأداء الإستراتيجي ومحاكاة عمليات مراجعة الأداء واكتساب أهم الفنيات المطلوبة لعمليات الفحص والتدقيق للتأكد من أن الخطة الإستراتيجية تسير وفقا لما هو مخطط لها ، كما يستهدف البرنامج أيضا إكساب المتدرب مهارة إعداد التقارير الإستراتيجية بأكثر من صورة بعيدا عن الشكل النمطي المعتاد،

ويستهدف البرنامج أيضا بخلاف ما سبق أكساب المتدرب مهارة إعداد خطط التحسين وربطها بالخطة الإستراتيجية ، مما يعنى أن البرنامج يكسب المتدرب ثلاث مهارات هي (مراجعة وتقييم الأداء الإستراتيجى، إعداد تقارير الأداء وفق مستهدفات كل نوع من أنواعها المتعددة، صياغة خطة التحسين ودمجها بالخطة الإستراتيجية)

 

محاور البرنامج الرئيسية

  • المحور الأول : مفهوم مراحعة الأداء الإستراتيجى وأنواعه ودوريته وجلساته.
    • مفهوم مراجعة الأداء
    • الفرق بين المتابعة والتقييم
    • تدفق وتسلسل عمليات تقييم الأداء الإستراتيجى
    • ما هيه عملية ا مراجعة الأداء الإستراتيجى
    • فوائد عملية مراجعة الأداء الإستراتيجى
    • دورية عملية مراجعة الأداء الإستراتيجى
    • أنواع عملية مراجعة الأداء الإستراتيجى
    • نموذج لبطاقة جلسة مراجعة الإستراتيجية
    • نموذج لبطاقة جلسة مراجعة الخطة التشغيلية
    • نموذج لبطاقة جلسة مراجعة مؤشرات الأداء
    • مراحل عملية مراجعة الأداء الإستراتيجى
    المحور الثانى : فنيات تكوين وإدارة عمليات مراجعة الأداء الإستراتيجى
    • ضوابط تكوين فريق المراجعة ( المواصفات المهنية والشخصية)
    • التخطيط لعملية مراجعة الأداء ( مرحلة تعارف الفريق)
    • التخطيط لعملية مراجعة الأداء ( تحديد أهداف عملية المراجعة)
    • التخطيط لعملية مراجعة الأداء ( مرحلة تحديد المعوقات المحتملة وسبل التعامل معها)
    • التخطيط لعملية مراجعة الأداء ( وضع الجدول الزمنى لعملية المراجعة)
    • أليات إعتماد خطة مراجهة الأداء الإستراتيجى
    • محاكاة عملية مراجعة الأداء .
    المحور الثالث : تقارير مراجعة الأداء الإستراتيجى
    • ما هية التقرير
    • أهمية التقارير بوجه عام
    • الفرق بين عملية التقيين والتقويم وعلاقتهم بالتقرير
    • الأربعة عشر نوعا للتقارير
    • التقارير الشفهية والتحريرية
    • التقارير الداخلية والخارجية
    • التقارير الدورية والمفاجئة
    • التقارير الطويلة والقصيرة المحتوى
    • تقارير المشروعات
    • التقارير الفنية والإدارية والمالية.
    • خطوات التجهيز لإعداد التقرير
    • كيفية تحديد توجهات التقرير
    • وضع إجراءات تنفيذ التقرير
    • جمع معلومات التقرير من خلال الإستقصاءات
    • جمع معلومات التقرير من خلال الملاجظة
    • جمع معلومات التقرير من خلال فحص العينات
    • جمع معلومات التقرير من خلال نتائج الإستراتيجية
    •  نموذج تطبيقى لإستخراج تقرير نتائج الأداء الإستراتيجى
    • المنهج العام لإعداد التقرير
    • تصميم بداية التقرير
    • تصميم صلب التقرير
    • إستخدام التقنيات في إعداد التقرير
    • إستخدام الإنفوجرافيك في إعداد التقارير
    • التحليل والتعقيب على البيانات في متن التقرير
    • صياغة مستخلص التقرير
    • وضع توصيات التقرير
    • بناء قائمة مراجع التقرير
    • مراجعة وتدقيق التقرير
    • مهارات خاصة بمعد التقرير
    • القواعد الذهبية في إعداد التقرير.
    المحور الرابع : خطط تحسين الأداء الإستراتيجى
    • ما هية فلسفة التحسين المستمر
    • أسباب التوجه نحو التحسين المستمر
    • إتجاهات وأبعاد التحسين المستمر.
    • مناهج التحسين المستمر (5S)
    • التحسين من أعلى إلى أسفل والعكس.
    • إستخدام التقارير في عملية التحسين المستمر.
    • إستخدام الإستقصاءات في عملية التحسين المستمر
    • إستخدام الملاحظة في عملية التحسين المستمر.
    • إستخدام فحص العينات في عملية التحسين المستمر
    • فنيات بناء خطة التحسين المستمر
    • فنيات تحديد الفجوات
    • فنيات سد الفجوات بغرض التحسين المستمر
    • بناء خطة التحسين المستمر
    • فنيات ربط خطة تحسين الأداء بالخطة الإستراتيجية
    • اليات متابعة خطة تحسين الأداء
   

جهات الاعتماد للبرنامج

أكاديمية مهارات التخطيط الاستراتيجي
International Association for Strategy Professionals Strategic Planning Skills Academy LTD
الجمعية الدولية لمحترفي الاستراتيجية - بأمريكا أكاديمية مهارات التخطيط الاستراتيجي
Course Approval ID Number: 22538801
 

ما يحصل عليه متدرب خبير مراجعة الاستراتيجية

  • المادة التدريبية PDF
  • نماذج مساعدة  PDF
  • يتم اشراك المتدرب في جروب مع المحاضر للرد على الاستفسارات
  • المحاضرات المسجلة متاحة لمدة شهرين للدراسة والمراجعة
  • الحصول على الشهادة الإحترافية بعنوان (Strategy Review Expert
 

شروط الحصول على الشهادة 

  • إجتياز المتطلبات التالية بنسبة لاتقل عن 80% :  
    • تقديم مشروع محاكاة لتكوين خطة استراتيجية 70 %
    • مهارات عرض وتقديم المشروع 30 %
    • يمنح المتدرب مهلة شهرين لتقديم وعرض المشروع على أن يقدم مشروع محاكاة لمراجعة خطة استراتيجية يبين إمكاناته في إستخدام الأدوات والنماذج التي تضمنها البرنامج، ثم يقوم المدرب بالتعقيب عليه وطلب أي تعديلات (إن وجدت) ومن ثم يقوم بإنجاز التعديلات وإرسالها للأكاديمية.
    • اذا تخطي شهرين بدون تقديم مشروع يحصل فقط على شهادة حضور بعنوان ( Strategy Review Expert Skills

المستهدفون لدورة إعداد خبير مراجعة الاستراتيجية

- القيادات الإدارية - أعضاء مكاتب إدارة الإستراتيجية - أعضاء إدارات إدارة الأداء - مديري المشاريع - العاملين في إدارات المراجعة الداخلية - المهتمين بتحرير تقارير الأداء - أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة
 

خطة البرنامج

تقييمات المستخدمين

Profile Photo
فريق التحرير

نبذه عن المدرب