خبير التخطيط الاستراتيجي

المحاور الرئيسية للبرنامج

• • • مقدمة
    • وظائف المنشأة ووظائف الإدارة
    • التساؤلات الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي
    • أهم تعريفات التخطيط الاستراتيجي
    • الادارة الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي
    • مراحل الادارة الاستراتيجية
    • أهمية التخطيط الاستراتيجي
    • أساليب التخطيط الإستراتيجي
    • مهارات المخطط الاستراتيجي التعرف على الأركان الرئيسية للإدارة الرشيقة
    • الخطوات الرئيسية لإدارة المشاريع
    • تتابع عمليات إدارة المخاطر
    • عمليات إدارة التغيير، والتطرق لمبادئ ومنهجيات ستة سيجما وشروط نجاحها.
    • أشهر نماذج التميز المؤسسى.
    • أشهر نماذج التخطيط الإستراتيجى
    • المصطلحات الرئيسية للتخطيط الإستراتيجى
    • متطلبات التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي
    • تكما سنتطرق لتحليل الفجوة الإستراتيجية
    •  تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي
    •  تحديد أصحاب العلاقة
    •  خطة التواصل والإبلاغ
    • بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي
    • أدوات تحليل البيئة التنظيمية
    • تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
    • تحليل العوامل الخارجية الخاصة PORTER 5 FORCES
    • تحليل أصحاب العلاقة
    • مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
    • تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
    • تحليل الفواقد التسع
    • تحليل الادارات والاقسام الداخلية
    • تحليل ادارة التسويق
    • تحليل الحسابات والادارة المالية
    • تحليل ادارة البحوث والتطوير
    • تحليل نظام المعلومات الادارية
    • تحليل المشروعات / المنتجات / الخدمات
    • مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
    • مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS
    • إختيار الاستراتيجية المناسبة
    • تمثيل نتائج التحليل الرباعى
    • معايير ومنهجيات بناء الرؤية الاستراتيجية
    • معايير بناء رسالة المنظمة
    • خطوات بناء القيم المؤسسية
    • التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
  • • خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
    • الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
    • النتائج الاستراتيجية Strategic Results
    • المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
    • بناء الأهداف الاستراتيجية
    • تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
    •  تعريف علاقة السبب والنتيجة
    •   بناء الخرائط الاستراتيجية
    • تطوير مؤشرات الأداء
    •  بناء المستهدفات
    •  بناء بطاقة الأداء المتوازن
    •  تعريف محفظة المبادرات
    •  منهجية صياغة المبادرات
    •  مصفوفة المبادرات
    • معايير قبول المبادرات
    •  منهجية اعتماد الخطة الاستراتيجية
    • تعميم (موائمة) الاستراتيجية
    •  الخطة التشغيلية والموازنة التقديرية

جهات الاعتماد للبرنامج

International Association for Strategy Professionals	Strategic Planning Skills Institute  FZ-LLC
الجمعية الدولية لمحترفي الاستراتيجية - بأمريكا	معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي - بالإمارات
Course Approval ID Number: 22537718

• المادة التدريبية PDF
• نماذج مساعدة  PDF
• يتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة لمدة شهر من بداية البرنامج
• الحصول على الشهادة الإحترافية بمسمى ( Strategic Planning Expert ) 

شروط الحصول على الشهادة 

• إجتياز المتطلبات التالية بنسبة لاتقل عن 80% :  
  • الإختبار القبلي عند بدء البرنامج   10 %
  • الالتزام بالحضور والمشاركة والتفاعل 40 %
  • تقديم مشروع محاكاة لتكوين خطة استراتيجية 50%

مدة برنامج  إعداد متدرب خبير تخطيط استراتيجي

•  5 أيام تدريب اونلاين
• ثلاث ساعات تدريب يوميا
• من 7 م إلى 10 م بتوقيت الرياض
• اجمالي  15 ساعة تدريبية تفاعلية مع المدرب اونلاين