0

  • لا توجد منتجات في سلة المشتريات.

مدير مكتب ادارة الاستراتيجية المعتمد (مسجل)

تقييم

Professional Certificate مدير مكتب ادارة الاستراتيجية المعتمد Certified Strategic Management Office Director (CSMOD) الدورة مسجلة مسبقاً فكرة البرنامج جاءت  فكرة…

1,000 د.إ
مده الوصول للدورة

2 شهر

آخر تحديث

2 نوفمبر، 2022

عدد الطلاب

3

عدد الدروس

142

منشور بواسطة

فريق التحرير

شهادة الحضور

معاينة الشهادة

Professional Certificate

مدير مكتب ادارة الاستراتيجية المعتمد

Certified Strategic Management Office Director (CSMOD)

الدورة مسجلة مسبقاً

فكرة البرنامج

جاءت  فكرة هذا البرنامج لتجمع أهم خمس برامج يحتاج لهم المتدرب حتى يكون قادرا بإذن الله تعالى على إعداد خطة استراتيجية بشكل صحيح ولديه مهارات كافية عن بناء وادارة مؤشرات الاداء وكذا مهارات تنفيذ الاستراتيجية وكيفية علاج المشكلات التى قد تظهر عند التنفيذ ثم كيف يقوم بإعداد تقارير الاداء وادارة جلسات المراجعة 


أهمية البرنامج

  • ترسيخ القناعات بأهمية فكر وفلسفة التخطيط والادارة الاستراتيجية
  • تأهيل كوادر تتبنى عملية تغيير الثقافة المؤسسية نحو الاستراتيجية
  • تأهيل كوادر متميزة لقيادة مكاتب الادارة الاستراتيجية في كافة المنظمات
  • تأهيل كوادر خبيرة بكيفية إعداد خطط استراتيجية بشكل واقعي تطبيقي


يتكون البرنامج من خمس برامج رئيسية :

  1. مهارات التهيئة للاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية (  32 فيديو  )
  2. مهارات التخطيط الاستراتيجي بمنهجية بطاقة الاداء المتوزان ( 18 فيديو )
  3. مهارات بناء وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية ( 39 فيديو )
  4. مهارات تنفيذ الاستراتيجية ( 11 فيديو )
  5. مهارات إعداد تقارير الاداء ومراجعة الاستراتيجية ( 41 فيديو )


الشهادات التي سيحصل عليها المتدرب

بعد انتهاء المتدرب من مشاهدة الفيديوهات التدريبية + تقديم المشروع النهائي

سيحصل على شهادة حضور  عن كل برنامج من البرامج الخمسة معتمدة من المعهد فقط 

ويحصل على الشهادة الإحترافية ( Certified Strategic Management Office Director ) 

بإجمالي 60 ساعة تدريب معتمدة من المعهد + رقم اعتماد من المنظمة الدولية لمحترفي الاستراتيجية 


شروط الحصول على الشهادة الاحترافية

يجب إجتياز المتطلبات التالية :

  • الإختبار القبلي قبل بدء البرنامج .
  • تقديم خطة زمنية لمرحلة التخطيط الاستراتيجي بإستخدام (Ms Project)  .
  • تقديم نموذج محاكاة لخطة استراتيجية لمنظمة افتراضية .
  • تقديم نموذج محاكاة لتقرير الاداء ومراجعة الاستراتيجية.


اشتراطات البرنامج المسجل (هام جداً)

  • البرنامج مسجل مسبقاً ومتاح للمتدرب للدراسة لمدة 60 يوم فقط من تاريخ الاشتراك 
  • لا يحصل المتدرب على مادة تدريبية PDF الدراسة فقط من خلال الفيديوهات المسجلة 
  • يجب خلال 60 يوم الانتهاء من دراسة الفيدوهات وتقديم المشروع النهائي المطلوب
  • في حال تأخر المتدرب عن تقديم المشروع خلال 60 يوم يكون مطالب بسداد اشتراك جديد
  • أو يتوقف الاشتراك ويحصل فقط على شهادات حضور  للدورات الخمس معتمدة من المعهد 
  • ولكن لا يحصل على الشهادة الإحترافية طالما لم يقدم مشروع محاكاة لخطة استراتيجية
  • بالنسبة للدورة المسجلة لا يسمح للمتدرب بطلب استعادة قيمة الاشتراك.


المستهدفون

  • مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
  • مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
  • المستشاريين والباحثين
  • مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
  • رواد ورائدات الاعمال
  • أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
  • طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
  • مدراء العموم ومدراء الادارات ورؤساء الاقسام
  • كافة المهتمين بالتخطيط والادارة الاستراتيجية


سؤال وجواب

  • السؤال الأول :  هل محتوى البرنامج هو نفسه محتوى البرنامج التفاعلي مع المستشاريين  ؟
  • الاجابة : نعم هو نفس محتوى البرنامج ولكن البرنامج مسجل ومعد مسبقاً للدراسة ذاتياً

********

  • السؤال الثاني :  اذا عندي استفسارات أثناء دراسة البرنامج كيف اتواصل مع المعهد
  • الاجابة : بعد مشاهدة كافة الفيديوهات  ترسل الاستفسارات مجمعة مرة واحدة 
  • على ايميل المعهد Info@spskills.com وسيتم الرد خلال أربع أيام عمل.

********

  • السؤال الثالث : كيف سيتم تقديم المشروع النهائي
  • الاجابة : يرسل المشروع على ايميل المعهد وسيتم مراجعته وارسال النتيجة للمتدرب
  • ذلك بخلاف أن المعهد يوفر للمتدرب ملف يوضح كيفية تقديم المشروع النهائي



المحاور الرئيسية للبرنامج


 البرنامج الأول : التهيئة للاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية


  • مقدمة
  • وظائف الادارة
  • التخطيط الاستراتيجي يجيب عن 4 اسئلة رئيسية
  • أهم تعريفات التخطيط الاستراتيجي
  • الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
  • مراحل الادارة الاستراتيجية
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي
  • مهارات المخطط الاستراتيجي
  • أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي
  • متطلبات التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي
  • تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد أصحاب العلاقة
  • خطة التواصل والإبلاغ
  • بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي
  • أدوات تحليل البيئة التنظيمية
  • العلاقة بين العوامل الخارجية والمؤسسة
  • تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
  • تحليل العوامل الخارجية الخاصة PORTER 5 FORCES
  • تحليل أصحاب العلاقة
  • مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
  • تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
  • تحليل الفواقد التسع
  • تحليل الادارات والاقسام الداخلية
  • تحليل ادارة التسويق
  • تحليل الحسابات والادارة المالية
  • تحليل ادارة البحوث والتطوير
  • تحليل نظام المعلومات الادارية
  • مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
  • مطابقة العوامل الداخلية والخارجية
  • إختيار الاستراتيجية المناسبة


البرنامج الثاني : التخطيط الاستراتيجي بمنهجية بطاقة الاداء المتوازن


  • معايير ومنهجيات بناء الرؤية الاستراتيجية
  • معايير بناء رسالة المنظمة
  • خطوات بناء القيم المؤسسية
  • التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
  • خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
  • الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
  • النتائج الاستراتيجية Strategic Results
  • المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
  • بناء الأهداف الاستراتيجية
  • تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
  • تعريف علاقة السبب والنتيجة
  • بناء الخرائط الاستراتيجية
  • تطوير مؤشرات الأداء
  • بناء المستهدفات
  • بناء بطاقة الأداء المتوازن
  • تعريف محفظة المبادرات
  • منهجية صياغة المبادرات
  • مصفوفة المبادرات
  • معايير قبول المبادرات
  • منهجية اعتماد الخطة الاستراتيجية
  • تعميم (موائمة) الاستراتيجية
  • الخطة التشغيلية والموازنة التقديرية


البرنامج الثالث : مهارات بناء وادارة مؤشرات الاداء الرئيسية


  • مقدمة تعريف بالبرنامج
  • تعريف مؤشر الاداء
  • مفهوم الاداء
  • مستهدفات الاداء
  • أنواع الاداء
  • مفهوم القياس
  • مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية
  • أسباب قياس الاداء
  • خطوات بناء مؤشر الاداء
  • الاهداف الذكية ….SMARTER GOALS
  • الخطوات الاربع الرئيسية لبناء المؤشر
  • أنواع مؤشرات الاداء
  • مؤشرات الاداء الاستراتيجية والتشغيلية
  • المؤشرات النوعية / الوصفية
  • المؤشرات الموجهة والتابعة / المؤشرات السابقة واللاحقة
  • صياغة المؤشرات الكمية
  • الصياعة العددية
  • الصياغة النسبية
  • صياغة المؤشرات في شكل المتوسط الحسابي
  • معدل العائد على الاستثمار
  • أمثلة على صيغ المؤشرات
  • قطبية المؤشر
  • دورية قياس المؤشر
  • تحديد خط الاساس
  • تحديد مستهدفات مؤشرات الاداء
  • مفهوم حدود السماح
  • تطبيق حدود السماح
  • معايير جودة مؤشرات الاداء
  • تطبيق منهجية CREAM
  • توثيق مؤشرات الاداء
  • جمع وتصنيف المؤشرات
  • عملية ادارة المؤشر
  • رصد ومتابعة مؤشرات الاداء
  • الحسابات والمقارنات اللازمة لمؤشرات الاداء
  • أمثلة لأهم برامج عرض نتائج مؤشرات الاداء
  • أساليب تحليل النتائج والأسباب
  • الافعال التصحيحة والوقائية
  • أسس التفكير عند تحليل نتائج مؤشرات الاداء


البرنامج الرابع : مهارات تنفيذ الاستراتيجية


  • اعداد الخطة الزمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام MS PROJECT
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط عظمة السمكة باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط باريتو باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط التشتت باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام المدرج التكرارى باستخدام برنامج MINITAB
  • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخططات التحكم بالعمليات


البرنامج الخامس : مهارات اعداد تقارير الاداء ومراجعة الاستراتيجية


  • مقدمة تعريفية بالبرنامج
  • الفرق بين المتابعة والتقييم
  • تسلسل عمليات تقييم الاداء الاستراتيجي
  • مراحل المراجعة من الالف إلى الياء
  • الدورية المناسبة لعملية المراجعة
  • أنواع المراجعة
  • أهداف مراجعة الاستراتيجية
  • ضوابط تكوين فريق المراجعة
  • التخطيط لعملية مراجعة الاداء
  • اعداد الجدول الزمني لعملية المراجعة
  • تقارير الاداء
  • أنواع التقارير
  • التقارير الشفهية والتقارير التحريرية
  • التقارير الداخلية والخارجية
  • التقارير الدورية والتقارير المفاجأة
  • التقارير المطولة والتقارير الموجزة
  • التقارير وفق ادارة المشروعات
  • التقارير الفنية والادارية والمالية
  • تسلسل خطوات إعداد التقرير
  • تحديد توجهات التقرير
  • مصادر جمع معلومات التقارير
  • تسلسل عملية التقييم الاستراتيجي
  • تقرير تقييم المشروعات الاستراتيجية
  • تقرير تقييم المبادرات الاستراتيجية
  • تقرير تقييم الاهداف الاستراتيجية
  • تقرير تقييم الخطة الاستراتيجية
  • . تقرير تقييم مؤشرات الاداء
  • المنهج العام للتقارير الاستراتيجية
  • دور التقنية في اعداد التقارير
  • التحليل والتعقيب على البيانات
  • اعداد مستخلص التقرير
  • وضع التوصيات والمراجع
  • المراجعة والتدقيق للتقرير
  • المهارات الخاصة بمعد التقارير
  • ماهية التحسين المستمر
  • أهمية التحسين المستمر
  • اتجاهات وابعاد التحسين المستمر
  • مناهج التحسين المستمر
  • مدخلات عملية التحسين المستمر
  • فنيات بناء خطة تحسين الاداء واستخلاص الفجوات
  • ربط خطة تحسين الاداء بالخطة الاستراتيجية

خطة البرنامج

    • 1. مقدمة مجاني 00:08:03
    • 2. وظائف الادارة 00:06:09
    • 3. التخطيط الاستراتيجي يجيب عن 4 اسئلة رئيسية 00:06:13
    • 4. أهم تعريفات التخطيط الاستراتيجي 00:04:23
    • 5. الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي 00:03:02
    • 6. مراحل الادارة الاستراتيجية مجاني 00:03:33
    • 7. أهمية التخطيط الاستراتيجي 00:06:18
    • 8. مهارات المخطط الاستراتيجي مجاني 00:04:27
    • 9. أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي مجاني 00:02:10
    • 10 متطلبات التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي 4 أيام, 1 ساعة
    • 11. تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي 00:04:17
    • 12. تحديد أصحاب العلاقة 00:04:33
    • 13. خطة التواصل والإبلاغ 00:04:16
    • 14. بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي 00:04:11
    • 15. أدوات تحليل البيئة التنظيمية 00:04:24
    • 16. العلاقة بين العوامل الخارجية والمؤسسة 00:03:27
    • 17. تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL 00:08:06
    • 18. تحليل العوامل الخارجية الخاصة Porter 5 Forces 00:05:10
    • 19. تحليل أصحاب العلاقة 00:05:32
    • 20. مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE 00:07:22
    • 21. تحليل العوامل الداخلية McKinsey 7-S Framework 4 أيام, 5 ساعات
    • 22. تحليل العوامل الداخلية McKinsey 7-S Framework 00:03:08
    • 23. تحليل العوامل الداخلية McKinsey 7-S Framework 00:03:22
    • 24. تحليل الفواقد التسع مجاني 00:06:20
    • 25. تحليل الادارات والاقسام الداخلية 00:02:25
    • 26. تحليل ادارة التسويق 00:03:19
    • 27. تحليل الحسابات والادارة المالية 00:03:28
    • 28. تحليل ادارة البحوث والتطوير 00:03:01
    • 29. تحليل نظام المعلومات الادارية 00:02:04
    • 30. مصفوفة تقييم العوامل الداخلية 00:05:06
    • 31. مطابقة العوامل الداخلية والخارجية 00:02:25
    • 32. مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS 002 00:02:26
    • 33. إختيار الاستراتيجية المناسبة 00:05:08
    • 1 مقدمة تعريف بالبرنامج 00:03:33
    • 2. معايير ومنهجيات بناء الرؤية الاستراتيجية 00:14:24
    • 3. معايير بناء الرسالة 00:15:17
    • 4. خطوات بناء القيم المؤسسية 00:07:13
    • 5. التحديات الاستراتيجية 00:08:13
    • 6. خطوات صياغة أجندة التغيير 00:04:34
    • 7. الخيارات الاستراتيجية 00:06:06
    • 8. النتائج الاستراتيجية 00:06:01
    • 9. المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن 00:11:33
    • 10. صياغة الاهداف الاستراتيجية 00:04:24
    • 11. الخرائط الاستراتيجية 00:09:20
    • 12. تطوير المؤشرات وتحديدالمستهدفات 00:12:34
    • 13. بناء محفظة المبادرات 00:13:33
    • 14. خطوات اعتماد الاستراتيجية 00:05:21
    • 15. تعميم وموائمة الاستراتيجية 001 00:10:17
    • 16. تعميم وموائمة الاستراتيجية 002 00:03:33
    • 17. تعميم وموائمة الاستراتيجية 003 00:01:18
    • 18. الخطة التشغيلية والموازنة التقديرية 00:10:13
    • 1. مقدمة تعريف بالبرنامج مجاني 00:09:35
    • 2. تعريف مؤشر الاداء 00:07:30
    • 3. مفهوم الاداء 00:04:27
    • 4. مستهدفات الاداء 00:02:35
    • 5. أنواع الاداء 00:02:24
    • 6. مفهوم القياس 00:02:18
    • 7. مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية 00:01:32
    • 8. أسباب قياس الاداء 00:05:33
    • 9. خطوات بناء مؤشر الاداء 00:04:15
    • 10. الاهداف الذكية ….SMARTER GOALS 00:05:09
    • 11. الخطوات الاربع الاولى لبناء المؤشر 00:07:24
    • 12. أنواع مؤشرات الاداء 00:03:01
    • 13. مؤشرات الاداء الاستراتيجية والتشغيلية 00:07:19
    • 14. المؤشرات النوعية / الوصفية 00:07:12
    • 15. المؤشرات الموجهة والتابعة / المؤشرات السابقة واللاحقة 00:04:31
    • 16. صياغة المؤشرات الكمية 00:01:21
    • 17. الصياعة العددية 00:03:06
    • 18. الصياغة النسبية 00:05:27
    • 19. صياغة المؤشرات في شكل المتوسط الحسابي 00:06:25
    • 20. معدل العائد على الاستثمار 00:04:05
    • 21. أمثلة على صيغ المؤشرات 00:02:02
    • 22. قطبية المؤشر 00:07:24
    • 23. دورية قياس المؤشر 00:08:07
    • 24. تحديد خط الاساس 00:12:15
    • 25. تحديد مستهدفات مؤشرات الاداء 00:12:22
    • 26. مفهوم حدود السماح 00:05:19
    • 27. تطبيق حدود السماح 00:09:19
    • 28. معايير جودة مؤشرات الاداء 00:10:26
    • 29. تطبيق منهجية CREAM 00:08:26
    • 30. توثيق مؤشرات الاداء 00:11:29
    • 31. جمع وتصنيف المؤشرات 00:04:30
    • 32. عملية ادارة المؤشر 00:04:23
    • 33. رصد ومتابعة مؤشرات الاداء 00:07:00
    • 34. الحسابات والمقارنات اللازمة لمؤشرات الاداء 00:08:33
    • 35. أمثلة لأهم برامج عرض نتائج مؤشرات الاداء 00:05:15
    • 36. أساليب تحليل النتائج والأسباب 001 00:05:19
    • 37. أساليب تحليل النتائج والأسباب 002 00:04:00
    • 38. الافعال التصحيحة والوقائية 00:05:31
    • 39. أسس التفكير عند تحليل نتائج مؤشرات الاداء 00:05:07
    • اعداد الخطة الزمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام 001 MS Project 00:32:25
    • اعداد الخطة الزمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام 002 MS Project 00:25:19
    • اعداد الخطة الزمنية لعملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام 003 MS Project 00:11:33
    • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط عظمة السمكة باستخدام برنامج Minitab 00:27:16
    • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط باريتو باستخدام برنامج Minitab 00:08:17
    • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخطط التشتت باستخدام برنامج Minitab 00:07:34
    • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام المدرج التكرارى باستخدام برنامج Minitab 00:16:18
    • حل المشكلات الإستراتيجية بإستخدام مخططات التحكم بالعمليات 00:07:06
    • متابعة أحد مشاريع الاستراتيجية واعداد تقارير بإستخدام Ms Project 001 مجاني 00:10:00
    • متابعة أحد مشاريع الاستراتيجية واعداد تقارير بإستخدام Ms Project 002 00:15:01
    • متابعة أحد مشاريع الاستراتيجية واعداد تقارير بإستخدام Ms Project 003 00:12:22
    • 1. مقدمة تعريفية بالبرنامج مجاني 00:11:15
    • 2. الفرق بين المتابعة والتقييم 00:03:33
    • 3. تسلسل عمليات تقييم الاداء الاستراتيجي 00:03:24
    • 4. مراحل المراجعة من الالف إلى الياء 00:10:18
    • 5. الدورية المناسبة لعملية المراجعة 00:04:04
    • 6. أنواع المراجعة 00:05:09
    • 7. أهداف مراجعة الاستراتيجية 00:06:00
    • 8. ضوابط تكوين فريق المراجعة 00:05:00
    • 9. التخطيط لعملية مراجعة الاداء 00:13:15
    • 10. اعداد الجدول الزمني لعملية المراجعة 00:06:16
    • 11. تقارير الاداء 00:07:12
    • 12. أنواع التقارير 00:03:27
    • 13. التقارير الشفهية والتقارير التحريرية 00:04:22
    • 14. التقارير الداخلية والخارجية 00:01:30
    • 15. التقارير الدورية والتقارير المفاجأة 00:03:10
    • 16. التقارير المطولة والتقارير الموجزة 00:02:18
    • 17. التقارير وفق ادارة المشروعات 00:03:30
    • 18. التقارير الفنية والادارية والمالية 00:03:15
    • 19. تسلسل خطوات إعداد التقرير 00:03:06
    • 20. تحديد توجهات التقرير 00:06:28
    • 21. مصادر جمع معلومات التقارير 00:14:27
    • 22. تسلسل عملية التقييم الاستراتيجي 00:03:25
    • 23. تقرير تقييم المشروعات الاستراتيجية 00:05:03
    • 24. تقرير تقييم المبادرات الاستراتيجية 00:03:15
    • 25. تقرير تقييم الاهداف الاستراتيجية 00:02:09
    • 26. تقرير تقييم الخطة الاستراتيجية 00:03:00
    • 27. تقرير تقييم مؤشرات الاداء 00:03:30
    • 28. المنهج العام للتقارير الاستراتيجية 00:11:24
    • 29. دور التقنية في اعداد التقارير 00:07:13
    • 30. التحليل والتعقيب على البيانات 00:03:12
    • 31. اعداد مستخلص التقرير 00:03:03
    • 32. وضع التوصيات والمراجع 00:07:27
    • 33. المراجعة والتدقيق للتقرير 00:06:12
    • 34. المهارات الخاصة بمعد التقارير 00:10:03
    • 35. ماهية التحسين المستمر 00:07:12
    • 36. أهمية التحسين المستمر 00:07:16
    • 37. اتجاهات وابعاد التحسين المستمر 00:05:00
    • 38. مناهج التحسين المستمر 00:03:32
    • 39. مدخلات عملية التحسين المستمر 00:05:14
    • 40. فنيات بناء خطة تحسين الاداء واستخلاص الفجوات 00:10:13
    • 41. ربط خطة تحسين الاداء بالخطة الاستراتيجية 00:06:03

تقييمات المستخدمين

Profile Photo
فريق التحرير

نبذه عن المدرب