تقديم
نظم تقييم الأداء هي عملية تقييم وتقدير أداء الأفراد أو الموظفين أو الأنظمة أو العمليات داخل منظمة أو شركة. تهدف هذه النظم إلى قياس أداء الأفراد وتقدير إسهاماتهم في تحقيق أهداف المنظمة. تشمل نظم تقييم الأداء مجموعة من الإجراءات والأدوات التي تستخدم لتقديم تقييم موضوعي لأداء الأفراد وتوجيههم نحو تحسين أدائهم وذلك من خلال مجموعة من العمليات المتتابعة تبدأ بتحديد الأهداف المؤسسية والوظيفية ثم دراسة درجة تعميم الإستراتيجية وتحديد النقاط الفاصلة فى كل أداء وظيفى ثم التحول نحو البعد الكمى للأداء من حيث دراسة مخرجات كل أداء وبناء أداة التقييم الوظيفى
ولقد لاحظنا من خبراتنا الميدانية أن أغلب نظم تقييم الأداء داخل المؤسسات تعتمد على الأراء الفردية بعيدا عن الإعتماد على مخزون المؤسسة من المعلومات الكمية والتى تمثل ركيزة حقيقة فى التقييم الواقعى للأداء
ومن هنا جائت فكرة تصميم برنامج إستشارات يهدف إلى تأسيس نظام تقييم أداء متكامل يمكن أن يصل بالمؤسسة إلى قراءة حقيقية وموضوعية لأداء كل فرد وكل مستوى وظيفى وكل إدارة وكل قيادة من قيادات المؤسسة .
و الذي يميزنا هو؟ توافر الخبرات الميدانية فى بناء نظم تقييم الأداء وسعينا الصادق نحو نقل المعرفة المحملة بهذه الخبرات وبناء فرق عمل قادرة على تقييم الأداء المؤسسى بشكل مستدام وإحترافى.
تفاصيل الخدمة الاستشارية
تصميم نظم تقييم الأداء
تحليل الأداء المؤسسى
[1] : دراسة الأهداف الإستراتيجية والتشغيلية
[2] : تحليل المستهدفات الإستراتيجية
[3] : تحليل المستويات الوظيفية وفقا للهيكل التنظيمى
تحليل عملية تعميم الإستراتيجية
[1] : دراسة سلامة عملية التعميم
[2] : تحديد الأدوار المخططة لكل وظيفة داخل المؤسسة فى ضوء عملية التعميم
بناء منظومة تقييم الأداء
[1] : بناء أداة تقييم الأداء الوظيفى لكل وظيفة من وظائف الهيكل التنظيمى
[2] : تحديد مصادر المعلومات المطلوبة لكل أداة تقييم
تنفيذ منظومة تقييم الأداء
[1] : جمع بيانات تقييم الأداء بأساليب إلكترونية
[2] : حساب الدرجات وإستخراج نسب الأداء الكمى
[3] : التعقيب على مستويات الأداء الوظيفية فى ضوء مستهدفاتها
منهجية واجراءات تقديم الخدمة
[1] : يتقدم العميل بطلب الخدمة بارسال البيانات الأولية عن شركتة.
[2] : يتولى فريق عملنا دراسة طلب العميل والرد خلال ثلاثة ايام عمل.
[3] : السعر المعلن بعالية خاص بالشركات الصغيرة والناشئة فقط .
[4] : يقوم العميل بتعميد المشروع وتحويل كامل الاتعاب الاستشارية.
[5] : يجهز العميل فريق العمل من شركتة وتحديد مدير للمشروع.
[6] : نعمل على اعداد منظومة تقييم أداء لشركتك بالمشاركة مع فريق عملك.
[7] : سنكون معكم يداً بيد في رحلة تفاعلية اونلاين لمدة شهرين عمل.
[8] : خلال 6 جلسات على مدار شهر كل جلسة لاتقل عن ساعتين.
[9] : سنقوم في كل جلسة بشرح مرحلة من مراحل إعداد خطة التدريب.
[10] : على فريق شركتك العمل على سرعة توفير البيانات وتعبئة النماذج.
[11] : مع كل جلسة سنقوم بإبداء الملاحظات على ما تم من فريق عملك.
[12] : بنهاية الفترة سيكون أصبح لديك وثيقة الخطة التدريبية الشاملة
[13] : بنهاية الفترة ستكون قد بنيت نموذج تقييم الأداء داخل شركتك من واقع عملك ومن خلال فريق عملك.
[14] : سيتم منح أفراد الفريق شهادة حضور لدورة تصميم وتنفيذ منظومة تقييم الأداء
[15] : سيتم تسجيل الجلسات وستكون متاحة لمدة شهرين للإستفادة والمراجعة.
البيانات الاولية المطلوبة
[1] : بروفايل التعريف بالشركة
[2] : الموقع والبريد الالكتروني
[3] : عدد العاملين بالشركة
[4] : صورة من الهيكل التنظيمي
[5] : نسخة كاملة من بطاقات الوصف الوظيفى
[6] ملخص الخطة الإستراتيجية للمؤسسة
[5] نسخة من تقارير الأداء المؤسسى عن أخر عام
[6] : ترسل البيانات على الايميل : info@spskills.com
التزامات الاستشاري والتزامات العميل
[1] : المشروع يتطلب التزام بالعمل من الاستشاري ومن الجهة.
[2] : نعمل على تقدم أفضل سعر لعملائنا بشرط الإلتزام بمواعيد العمل.
[3] : دور فريقنا الاستشاري الشرح والتوجيه والتحليل والمراجعة.
[4] : دور العميل التزام فريقه بجدول العمل وتوفير البيانات وتعبئة النماذج.
شروط عامة
في حال تأخر فريق الجهة الطالبة عن تسليم البيانات وتعبئة النماذج المطلوبة في موعدها وانتهاء مدة الشهر يتحمل العميل 25% اضافية من اجمالي قيمة المشروع للتمديد عن كل شهر اضافي.
مخرجات المشروع
[1] : منظومة متكاملة لتقييم الأداء داخل المؤسسة
[2] : تقرير تقييم الأداء عن البيانات المقدمة من المؤسسة .
[3] : فريق عمل مدرب على تصميم وتنفيذ منظومة تقييم الأداء
[4] : شهادات حضور لبرنامج تصميم وتنفيذ منظومة تقييم
[5] : المتابعة لمدة شهر بعد تسليم المشروع للرد على أي استفسارات.
