اللوجستيات – ركن الأساس في إدارة سلسلة التوريد
تشمل إدارة سلسلة التوريد والتخطيط والتصميم والتحكم وتنفيذ جميع العمليات التجارية المتعلقة بوظائف تنفيذ طلبات الشراء والتصنيع والتوزيع والمبيعات للأعمال التجارية.
تتضمن كل هذه الأنشطة شبكات متعددة من البائعين ومقدمي الخدمات التي يتم دمجها وتنسيقها بشكل مشترك من قبل خبراء سلسلة التوريد في المنظمة لنقل المواد الخام والسلع النهائية من وإلى جميع المواقع البعيدة في جميع أنحاء العالم.
اللوجستيات هي العمود الفقري الذي تستند إليه سلاسل التوريد. تشير اللوجستيات إلى إدارة تدفق السلع والإمدادات التي تتضمن المعلومات والبيانات والوثائق بين كيانين أو نقطتين.
تلعب الخدمات اللوجستية دورًا مهمًا في وظيفة ما بعد الشراء لتسليم المواد الخام من المورد إلى نقطة الإنتاج وإدارة سلسلة إمداد البضائع الجاهزة من نقطة الإرسال من المصنع إلى نقطة التسليم إلى العميل.
يتدفق تدفق البضائع عبر شبكة النقل بالطرق البرية أو السكك الحديدية أو الجو أو السفن والمستودعات الوسيطة للاحتفاظ بالمخزونات قبل الانتقال إلى المواقع الأمامية. يشمل النشاط بأكمله موردي ووكلاء ووكالات متعددة المستويات بما في ذلك وكلاء الشحن والتعبئة وإدارة الجمارك والموزعين ومقدمي الخدمات اللوجستية ، إلخ.
وبالتالي فإن اللوجستيات هي جزء لا يتجزأ من إدارة سلسلة التوريد.
يُنسب أصل اللوجستيات كنظام معترف به إلى المنظمات العسكرية والدفاعية. تستفيد إدارات الدفاع من التخطيط المفصل والشامل لجمع الإمدادات ونقل الرجال والمواد إلى مواقع وقواعد مختلفة. يعتمد نجاح أي تدريب عسكري على قدرة المؤسسة على جمع المعلومات وتحليلها واستيعابها واتخاذ الإجراءات اللوجستية المناسبة لدعم وحداتها بشكل مستمر.
وبالمثل في أي مؤسسة تجارية ، تعتمد العمليات الناجحة على الرؤية والتحكم في العملية اللوجستية التي تتم إدارتها من خلال العمود الفقري والشبكة الممتازة لمزود الخدمات اللوجستية.
في كثير من الحالات ، يُشار إلى سلسلة التوريد على أنها لوجستيات والعكس صحيح. على الرغم من ارتباط اللوجستيات وسلسلة التوريد ارتباطًا وثيقًا ، إلا أن كلاهما لا يعني نفس الشيء. اللوجستيات هي مكون فرعي وامتداد لسلسلة التوريد.
تصميم سلسلة التوريد في منظمة من شأنه أن يفصل ويخطط ويضع استراتيجية لاستراتيجية الشراء ، واختيار موقع التصنيع ، وتصميم وتطوير شبكة التوزيع وإستراتيجية للسلع التامة الصنع ، وما إلى ذلك. بينما يتعامل التخطيط اللوجستي مع تفاصيل لوجستيات المشتريات ، وتوزيع البضائع الجاهزة ، والمبيعات تنفيذ الطلبات ، وإدارة المخزون ، وما إلى ذلك. التخطيط اللوجستي يقود الاتجاه الاستراتيجي وإطار العمل لتخطيط التصميم من استراتيجية إدارة سلسلة التوريد.
خذ حالة شراء الإنتاج ، ستحدد استراتيجية إدارة سلسلة التوريد العملية ، واختيار البائعين ، واستراتيجية الشراء ، وطريقة تنفيذ الطلبات إلى جانب وقت الدورة والمهلة الزمنية للتزويد إلى أرضية الإنتاج. توضح اللوجيستيات في هذه الحالة طريقة النقل من البائع ، وتخطيط الشحنة ، وعملية بدء الطلب ، وتوحيد الشحنات ، وتفاصيل طرق النقل والموردين ، وتحدد أوقات العبور ، وعملية التوثيق ، وتنفذ الخطة ، وتتحكم وتراقب تدفق البضائع من نقطة المنشأ حتى نقطة التسليم إلى المصنع للإنتاج.
في حالة توزيع البضائع الجاهزة ، ستحدد استراتيجية إدارة سلسلة التوريد التصميم العام للشبكة لحيازة المخزون وقنوات التوزيع الأخرى. تتعامل اللوجيستيات مع السلسلة الكاملة لتصميم شبكة النقل ، والشراكة مع مزودي الخدمات اللوجستية من الأطراف الثالثة لإنشاء مراكز التوزيع والمستودعات ، وتخطيط إدارة المخزون وعملية العمليات بما في ذلك التعبئة والتغليف ، والتجميع الترويجي ، وما إلى ذلك ، وشبكة التوزيع الأولية والثانوية والموردين وفي النهاية عملية التوثيق والمعلومات الكاملة لسلسلة الأنشطة بأكملها.
Abdulmajeed S. AlGhamdi
Procurement & Contract Senior Manager
Saudi Arabia | alghas1h@gmail.com
