الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
للوهلة الأولى يبدو التخطيط الاستراتيجي هو نفسه الإدارة الاستراتيجية، لكنهما جزئان مختلفان من عملية مهمة لتحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل، وفي هذا المقال سنفسر الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
مفهوم الإدارة الاستراتيجية
نعني بمفهوم الإدارة الاستراتيجية العملية التي تساعد الشركة على تقييم بيئة أعمالها الداخلية والخارجية، كما تشكل رؤية استراتيجية تحدد أهدافها، وتضع الاتجاه، وصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التي تساهم في تحقيق أهداف الشركة.
هذا بالإضافة إلى أن الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى اكتساب ميزة تنافسية مستدامة، وذلك لتحل محل المنافسين وتحقيق مركز مهيمن في السوق بأكمله. بالإضافة إلى ذلك تقوم بتقييم وتوجيه وتعديل المؤسسة، وفقًا للتغييرات في بيئة الأعمال. وتشمل الإدارة الاستراتيجية الإجابة على أربع أسئلة وهي:
-
أين نحن الآن؟
يساهم هذا السؤال في تطبيق عملية الإدارة الاستراتيجية، وهنا يتم تقييم وضع الشركة من جميع الجوانب عن طريق استخدام المسح البيئي.ويشمل المسح البيئي تحليل البيئة الداخلية المؤثرة على الشركة، كالهيكل التنظيمي وما يتضمنه من اتصالات وسلسلة قيادة؛ وثقافة المنظمة أي القيم والمعتقدات؛ والموارد وتشمل موارد بشرية وموارد وأصول مادية؛ وأنشطة إدارات الشركة. بالإضافة إلى تحليل البيئة الخارجية للشركة والتي من الممكن أن تؤثر على عمل الشركة، على سبيل المثال المنافسين؛ المساهمين؛ الموردين؛ الحكومة؛ السياسات؛ التكنولوجيا … وغيرها.
الموضوعات ذات الصلة: نموذج تحليل ماكينزي 7s للموارد البشرية
-
أين نريد أن نصل؟
بعد دراسة الوضع الحالي للشركة نقوم بصياغة الاستراتيجية، والتي تشمل رسالة الشركة؛ أهدافها الاستراتيجية؛ ووضع الاستراتيجية التي توظف نقاط قوة الشركة وتعمل على استغلالها.
بالإضافة إلى انتهاز الفرص، ومقابلة التهديدات التي يمكن تلافيها والتغلب عليها هي ونقاط الضعف. كما يجب تحديد السياسات التي على الشركة اتباعها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
الموضوعات ذات الصلة: الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء للموارد البشرية
-
كيف نصل هناك؟
حان الوقت هنا إلى تطبيق الاستراتيجية الموضوعة، وتحويل الخطوات السابقة من خطط وسياسات مكتوبة في الاستراتيجية إلى إجراءات فعلية، وذلك لتحقيق أهداف الشركة، مع مراعاة توجيه كل الموارد المتاحة من أفراد وبرامج وموازنات وغيرها، لتحقيق تلك الأهداف بكفاءة وفعالية.
الموضوعات ذات الصلة: عوامل نجاح نظم تقييم الأداء
-
كيف نعرف أننا وصلنا؟
المرحلة الأخيرة في عملية الإدارة الاستراتيجية هي معرفة أين وصلت الشركة، وما هو وضعها الحالي، وذلك من خلال تتبع أنشطتها، والرقابة على تنفيذ إجراءات الإدارة الاستراتيجية من قِبل الإدارات والأقسام المعنية، واستخلاص النتائج.
وذلك لمعرفة هل تم تنفيذ الاستراتيجية بشكل صحيح؟ وما هي الأهداف التي تحققت مقابل الأهداف المرجو تحقيقها؟ وما هي أسباب الإخفاق في تحقيقها؟ وكيف نعالج تلك الأسباب؟
بالإضافة إلى ذلك فإن كل تلك البيانات التي يتم جمعها من عملية التقييم والرقابة ترجع إلى الإدارات المعنية بكل مستوياتها، للقيام باتخاذ القرارات المناسبة. فعلى سبيل المثال إيجاد حلول لمشكلة معينة، أو تعديل الإجراءات أو الاستراتيجية إذا تطلب الأمر ذلك.
الموضوعات ذات الصلة: إدارة الأداء لجاك ويلش
أهمية الإدارة الاستراتيجية للشركات
تؤكد الأسباب الأربعة التالية على أهمية الإدارة الاستراتيجية للشركات:
-
الوعي البيئي
إن عملية التخطيط الاستراتيجي التي تنطوي عليها الإدارة الاستراتيجية لا تقدر بثمن لأي شركة، لأنها تفرض على الإدارة العليا أن تكون على دراية ببيئات العمل المتغيرة.
-
تعريف المهمة
تساعد الإدارة الاستراتيجية أيضاً على تحديد المهمة العامة للأعمال، وهو أمر ذو أهمية مطلقة لجميع المنظمات.
-
تنشئ أهدافًاً بعيدة المدى
السبب الثالث الذي يجعل الإدارة الاستراتيجية مهمة جداً للشركات هو قدرتها على صياغة أهداف طويلة الأجل خاصة بالعمل. وفي عملية تخطيط الإدارة الإستراتيجية، يمكن تحديد أهداف محددة لأرقام المبيعات، وهوامش الربح، وحصة نسب السوق، والعائد على الاستثمارات، بالإضافة إلى العديد من العوامل الأخرى التي يمكن للإدارة العليا تنفيذها لقياس التقدم بفعالية.
-
يحدد السياسات والاستراتيجيات
تساعد الإدارة الاستراتيجية أيضاً الشركات في تحديد السياسات والاستراتيجيات المهمة التي يمكن أن تحدث فرقاً في نشر موارد الأعمال.
الموضوعات ذات الصلة: 5 عناصر هامة لتقييم الأداء
مفهوم التخطيط الاستراتيجي
تعتبر إجابة أول سؤالين بمثابة التخطيط الاستراتيجي أي عندما نقوم بمسح بيئي بما في ذلك من جمع للبيانات عن الشركة وعن السوق وعن البيئة العامة والمنافسين.
بالإضافة إلى أن جمع البيانات هو عملية تخطيط، والتخطيط ينتهي إلى خطة والخطة هي الخطوة الثانية وهي صياغة الاستراتيجية.
إذن من المنظور العام يمكن اعتبار أن السؤال الأول والثاني هما التخطيط، والذي ينتهي بخطة، ومن المنظور الأكاديمي يعتبر الأول هو التخطيط، ومن خلال الإجابة على هذه الأسئلة يتضح الوضع الحالي لمنظمتك، وما تسعى للوصول إليه، وكيفية الوصول.
الموضوعات ذات الصلة: كيف تحفز الموظفين في الموارد البشرية
كلمة أخيرة
إن نطاق الإدارة الاستراتيجية أكبر من التخطيط الاستراتيجي، بمعنى أن الأخير هو أحد المكونات المهمة للأول، والذي يشمل صياغة الاستراتيجيات، للوقوف في المنافسة ومفيد لبقاء الشركة ونموها وتوسعها، فالتخطيط الاستراتيجي هو نشاط تقوم به الإدارة العليا في الشركة، ويساعد على ربطها ببيئة الأعمال.
فإذا كنت مدير أو مشرف أو اخصائي أو ممارس للموارد البشرية وترغب في اكتساب المهارات الإدارية اللازمة لنجاح إدارة الموارد البشرية، يمكنك الالتحاق في برنامج مهارات مدير الموارد البشرية المحترف، الذي يقدمه معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي إحدى أوائل معاهد التدريب العربية المتخصصة في دعم وتعزيز مهارات التخطيط والإدارة الاستراتيجية للأفراد والمنظمات.
المصادر:
كاتب المقال : Israa Abo Edwan
